http://profinance.kz/ ru Аналитика - PROFINANCE.KZ - Финансовый портал Казахстана :: инвестирование, капитал, ценные бумаги, фонды, фондовый рынок http://profinance.kz/yandexlogo.gif http://profinance.kz/ DataLife Engine http://profinance.kz/2012/01/24/itogi-2011-goda-na-rynke-truda-kazastana.html 2011 год дал специалистам всех сфер больше возможностей для развития и движения по карьерной лестнице по сравнению с 2010 годом. Начали появляться новые бизнесы, компании стали вводить новые штатные единицы, планировать увеличение бюджета, больше вкладывать в обучение и развитие персонала с прицелом на экономический рост. Аналитика Tue, 24 Jan 2012 13:27:16 +0600 Основные тенденции спроса и предложения2011 год дал специалистам всех сфер больше возможностей для развития и движения по карьерной лестнице по сравнению с 2010 годом. Начали появляться новые бизнесы, компании стали вводить новые штатные единицы, планировать увеличение бюджета, больше вкладывать в обучение и развитие персонала с прицелом на экономический рост.*За 100% принято количество вакансий в январе 2011 года.Соискатели стали более активно рассматривать новые предложения о работе по сравнению с прошлым годом. Сейчас наблюдается активный прирост резюме, специалисты всех уровней в поисках лучших условий. Но, как и ранее, поиск новой работы обусловлен многочисленными отказами, так как сегодняшний соискатель мало осведомлен о ситуации на рынке труда в своей сфере и не хочет быть лояльным к работодателю. В основном такое поведение характерно для молодых специалистов: получив диплом, вчерашний студент, идет на собеседование, озвучивает желаемый доход в размере нескольких тысяч долларов, и особенно не понимает, что за эти деньги он может сделать для компании. Одной из важнейших тенденций 2011 года является увеличение спроса со стороны работодателя на специалистов разного уровня. Об этом свидетельствует постоянный рост вакансий, в 2011 году их стало на 43% больше по сравнению с предыдущим годом.Такая активность связана не только со стабилизацией рынка: в связи с созданием Таможенного союза страны в него входящие открывают свои представительства, филиалы, дочерние компании на территории Казахстана, куда производится набор персонала, появляется все больше вакантных мест для местных специалистов. Но стоит отметить, что требования у работодателей к локальным соискателям ужесточаются, так как в случае отсутствия подходящего кандидата, работодатель без особого труда сможет пригласить более квалифицированного сотрудника из стран-союзников.Несмотря на положительную динамику активности игроков рынка труда, не стоит забывать, что Казахстанский рынок испытывает некий дефицит в эффективных управленцах. Дело в том, что на наш рынок постоянно приходят новые модели бизнеса, а у местных менеджеров иногда недостаточно опыта управления этим бизнесом. Опыт можно перенять у экспатов, уже имеющих необходимые навыки, поэтому часто на топовые позиции приглашают иностранцев, которые обучают локальных менеджеров-приемников. *За 100% принято количество вакансий в январе 2011 года.Количество откликов на одну вакантную позицию в 2011 году варьировалось от 63 до 80, что говорит о серьезной конкуренции среди соискателей.*Индекс HeadHunter – показатель дефицита специалистов на рынке труда. В 2011 году индекс HeadHunter кардинально не отличается от предыдущего года, в зеленой зоне 8 профессиональных областей, в том числе Информационные технологии, Продажи и Маркетинг/Реклама/PR – входящие в пятерку наиболее востребованных профессиональных областей.По-прежнему остается непростым положение у студентов, индекс HeadHunter в сфере Начало карьеры/ Студенты более 40. Несмотря на общее оживление рынка, молодому специалисту по-прежнему необходимо прикладывать усилия для успешного трудоустройства. Задуматься об этом лучше в процессе обучения, в том числе, выбирая практики и программы стажировок, которые позволяют студенту показать себя в компании и впоследствии получить предложение постоянной работы.В качестве наиболее яркого события на рынке труда в этом году, стоит отметить, что в Казахстане работодатели стали ускоренными темпами двигаться в направлении построения HR-бренда, работая над репутацией компании как работодателя. Сегодня, перед HR-специалистом стоят задачи не только поиска лучших сотрудников, но и создания благоприятного имиджа компании. Правильно выстроенный HR-бренд работает не только на привлечение новых сотрудников, но и на удержание имеющихся, плюс компания автоматически становится интересна всему рынку. Компании, которые начали строить HR-бренд сегодня, будут успешны завтра, лучшие умы будут трудиться в их штате. Как показывает практика, работодатели с сильным HR-брендом интересны соискателям не только уровнем заработных плат, а рядом нематериальных преференций.Рынок труда в отдельных профессиональных сферахНаиболее востребованными в 2011 году стали специалисты в сфере продаж (21,21% от общего числа вакансий), информационных технологий (10,3%), бухгалтерии (9,8 %), административного персонала (8%) и маркетинга (7,5%).ПродажиУже на протяжении нескольких лет менеджер по продажам одина из самых высоко востребованных профессий и это вполне оправданно, ведь сегодняшний рынок представлен в основном услугами, в связи с чем нужны грамотные специалисты, которые будут продавать эти услуги. В большинстве своем, работодатель старается найти менеджера по продажам с опытом работы, так, чтобы с первых дней выхода на работу, сотрудник мог приступить к своим непосредственным обязанностям. Наблюдается высокий спрос на менеджеров по продажам в телекоммуникационный сектор, стоит отметить, что зарплатные предложения в данном секторе порядком выше, чем для специалистов этого же уровня в других профессиональных областях.Информационные технологии/ Интернет/ТелекомВ связи с постоянным развитием информационных технологий спрос на IT специалистов остается стабильно высоким. По-прежнему высоко востребованы системные администраторы, специалисты ERP, инженеры в телекоммуникационный сектор, в том числе инженеры 3G сетей, программисты и разработчики.Высокий спрос и дефецит специалистов в области телекоммуникаций не повлиял на зарплатные предложения, на конец 2010 года данные специалисты могли расчитывать на доход до 355 000 тенге, в этом году предлагаемые компенсации заметно уменьшились.Бухгалтерия/ Управленческий учет/ Финансы предприятияВ данный момент спектр финансовых позиций, в которых испытывает потребность рынок, существенно не изменился по сравнению с предыдущими периодами. Как и всегда востребованы квалифицированные бухгалтеры и финансовые аналитики, рынок также заинтересован в сильных управленцах — главных бухгалтерах, финансовых контролерах, руководителях отделов. Бизнес нуждается в развитии, а, следовательно, движение на рынке финансовых специалистов по-прежнему происходит.В зависимости от стратегических целей компании требования к компетенциям финансовых специалистов могут меняться. Наиболее высокооплачиваемые позиции предлагаются компаниями со значительным оборотом и развитой сетью филиалов. От кандидата требуется не только соответствие стандартным профессиональным критериям, но и знание бухгалтерского и налогового учета и бюджетирования.Административный персоналЕсли говорить о спросе, то по-прежнему самой востребованной остается позиция секретаря в разнообразных интерпретациях: офис-менеджер, секретарь, персональный ассистент. В некоторых случаях секретарь берет на себя еще и функцию переводчика. Такая потребность объясняется несколькими факторами. Прежде всего, спрос, а равно и большая «текучка» среди административного персонала обусловлены восприятием профессии, многие считают работу секретаря не престижной.Зарплатные предложения могут разниться и зависят как от величины компании и профиля деятельности, так и от уровня требуемого сотрудника (опыт работы, наличие специфического образования, владение иностранными языками и определенными техническими навыками и т.д.).Маркетинг/Реклама/PRПродвижение в Интернете занимает все более значительную часть маркетингового бюджета крупных компаний. На рынке ощущается сегодня значительный дефицит специалистов, обладающих глубоким пониманием онлайн-среды и навыками эффективного стимулирования сбыта. Также востребованы менеджеры по работе с социальными медиа, специалисты по поисковой оптимизации — особенно не хватает опытных SEO-специалистов со знанием английского языка.Компенсации, предлагаемые соискателям, зависят от бизнеса компаний, но в целом заработные платы особенно не изменились, и колеблется от 90 000 до 160 000 тенге, по отдельным позициям зарплатные предложения превышают эти цифры.Обзор подготовлен компанией HeadHunter Казахстан на основе анализа размещенных на сайте HeadHunter(hh.kz) вакансий компаний-работодателей и резюме соискателей. http://profinance.kz/2011/12/21/riski-fonda-damu-mogut-snizits.html Вопрос управления рисками в текущих условиях стоит особенно остро. Для снижения влияния внешних факторов и более эффективной работы фонд «Даму» предлагает инициировать принятие концепции системы управления рисками в области государственных финансов. Аналитика Wed, 21 Dec 2011 18:11:19 +0600 Вопрос управления рисками в текущих условиях стоит особенно остро. Для снижения влияния внешних факторов и более эффективной работы фонд «Даму» предлагает инициировать принятие концепции системы управления рисками в области государственных финансов. Концепция управления рисками на государственном уровне в рамках программ фонда «Даму» должна учитывать не только кредитные риски, но и принимать во внимание социально-экономическую составляющую в принятии решений. Таким образом, перед фондом «Даму» стоят две разноплановые цели. В частности, фонд должен приносить доход своему акционеру. К тому же «Даму» является институтом, который занимается поддержкой МСБ, где основной упор делается на социальную политику и макроэкономическое развитие государства. В итоге наблюдается несоответствие целей. Также те объемы финансовых ресурсов, которые выделяются банкам для стимулирования развития МСБ, зачастую перекрывают установленные традиционными методами лимиты. Таким образом, в фонде «Даму» концентрируется значительный объем рисков. Именно поэтому перед фондом особенно актуально стоит вопрос совершенствования системы управления рисками. В банковском секторе риск-менеджменту также уделяется особое внимание. В то же время если сопоставить банки и фонд «Даму», то концепция и способы управления активами у этих финансовых институтов несколько иные. Банковские риск-менеджеры среди наиболее значимых рисков выстраивают их в следующей иерархии. На первом месте кредитные риски, затем риски ликвидности, на третьем – фондовые.Между тем риск-менеджмент фонда «Даму» классифицирует систему учета рисков в другой приоритетной последовательности. Финансовый риск – кредитный риск – отраслевой риск. Фонду необходимо анализировать, оценивать и управлять риском в общей цепи государственного управления и регулирования. Более того, в русле потенциального кризиса возрастает необходимость аргументированного информирования общественности о выборе банка-партнера в аспекте политического и социального решения. Политика фонда «Даму» в области риска требует координации по различным социально-экономическим задачам, перспективам, задачам, деятельности на уровне государства. Она осуществляется через основного акционера - ФНБ «Самрук-Казына».Для стабильного и эффективного размещения государственных средств через банки второго уровня для фонда «Даму» особенно актуальными являются вопросы, как идентифицировать устойчивость банка, какие качественные и количественные характеристики свидетельствуют о его надежности. По словам председателя правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимовой, в зарубежной банковской практике методики ранней диагностики неплатежеспособности предполагаемого банка-партнера базируются на достоверной банковской отчетности. Но, с ее точки зрения, в казахстанских условиях на это не всегда можно надеяться.Для своевременной диагностики платежеспособности и прогнозирования развития банков-партнеров фонд «Даму» проводит анализ их деятельности за определенный период. По информации фонда «Даму», при оценке рисков особое внимание уделяется анализу адекватности капитала банка. Также рассматриваются репутация финансового института, его опыт работы по государственным программам обусловленного размещения средств. В частности, доступность и раскрытие банками информации, которая позволит судить об эффективности участия в программах «Даму», о безопасности или рискованности деятельности того или иного банка второго уровня. Справка Активы фонда «Даму» составляют порядка 200 млрд тенге. В настоящее время фонд осуществляет реализацию следующих программ финансовой поддержки предпринимательства: Стабилизационная программа, «Даму-Регионы», «Даму-Өндіріс», Программа развития МКО на 2008-2012 гг., Программа микрокредитования женского предпринимательства, Программа финансирования лизинговых сделок. Также фонд «Даму» является финансовым агентом гарантирования кредитов и субсидирования процентных ставок в рамках 1-3-го направлений Программы «Дорожная карта бизнеса - 2020».Директор департамента риск-менеджмента ФРП «Даму» Александр Ким http://profinance.kz/2011/07/15/na-rynke-avtovakuacionny-uslug-almaty-predloenie.html Объем рынка и основные игроки По словам владельца компании evakuator.kz, количество эвакуаторов в Алматы измеряется несколькими сотнями. При этом большая часть спецтехники простаивает вследствие высокой конкуренции на рынке эвакуационных услуг. Такая ситуация, по словам эксперта, сложилась потому, что во время автомобильного и строительного бума было завезено большое количество эвакуаторов и манипуляторов. Пригоняя машины из-за границы, часть перегонщиков-водителей приобретали эвакуаторы как средство доставки автомобилей. Если покупались микроавтобусы или грузовая техника, то в качестве бонуса эвакуаторы могли отдаваться по символической цене. Аналитика Fri, 15 Jul 2011 16:39:27 +0600 На рынке автоэвакуационных услуг Алматы предложение намного превышает спросОбъем рынка и основные игрокиПо словам владельца компании evakuator.kz, количество эвакуаторов в Алматы измеряется несколькими сотнями. При этом большая часть спецтехники простаивает вследствие высокой конкуренции на рынке эвакуационных услуг. Такая ситуация, по словам эксперта, сложилась потому, что во время автомобильного и строительного бума было завезено большое количество эвакуаторов и манипуляторов. Пригоняя машины из-за границы, часть перегонщиков-водителей приобретали эвакуаторы как средство доставки автомобилей. Если покупались микроавтобусы или грузовая техника, то в качестве бонуса эвакуаторы могли отдаваться по символической цене. В то же время в каждом из региональных центров Казахстана количество эвакуаторов может составлять порядка нескольких десятков штук. Среди операторов преобладают в подавляющем большинстве индивидуальные предприниматели, имеющие не более одного-двух эвакуаторов. Немногочисленные компании, предлагающие услуги автоэвакуации, как правило, насчитывают в своем парке не более трех-пяти различных эвакуаторов. Эвакуаторы для крупного пассажирского и грузового транспорта называются тралами. Это полуприцепы-площадки, которые используются для перевозки строительной, дорожной, сельскохозяйственной спецтехники и других крупногабаритных грузов. Погрузка на такие площадки производится с помощью специальных кранов или портальных погрузчиков. Как правило, такая техника есть у крупных транспортных, строительных компаний, которые, используя ее для собственных нужд, могут предлагать услуги разовой или продолжительной аренды. В Алматы, по мнению экспертов, тралов не более двух-трех десятков. В то же время водители крупных транспортных средств в случае поломки ориентированы устранить ее на месте. Если же устранить проблему не удается, то прибегают к буксировке. Стоимость и условия оказания услугиВ российских мегаполисах стоимость эвакуации начинается от $60-70 и заканчивается $140-170 (в случае вызова эвакуатора, оснащенного краном-манипулятором). Алматинские автомобилисты могут воспользоваться услугой в черте города в среднем за 5-8 тыс. тенге ($35-50) в зависимости от габаритов автомобиля, сложностей погрузки и расстояния. Каждый километр за пределами города оценивается примерно в $1 (считается дорога от места загрузки до места выгрузки, то есть в одну сторону). Как правило, цена за вызов эвакуатора с гидроманипулятором существенно отличается от средней в 2-3 раза и достигает в Алматы $100. В то же время цена на услуги эвакуаторов не зависит от времени суток. Различают несколько видов эвакуаторов для легковых машин. Выделяют три общих типа:Эвакуаторы с частичной погрузкой. Наиболее простой тип эвакуатора. Такой тип эвакуатора не загружает автомобиль полностью, а тащит его за собой за переднюю или заднюю часть (обычно зацепление производится за элементы подвески, раму или мост). Принцип эвакуатора с частичной погрузкой заключается в том, что на их платформе существуют специальные колесные фиксаторы, с помощью которых происходит надежное закрепление передних либо задних колес эвакуируемого автомобиля. Современный эвакуатор с частичной погрузкой обычно комплектуется различными насадками, благодаря такой комплектации можно зацепить практически все автомобили. Эвакуаторы с жесткой или сдвижной платформой. Наиболее распространенный тип эвакуаторов. Используется для транспортировки автомобилей массой от 2,5 до 7 тонн. Такие эвакуаторы оснащены лебедкой, при помощи которой автомобиль затягивается на жесткую платформу по выдвижным рельсам-аппарелям или непосредственно на сдвижную платформу.Эвакуаторы первых двух типов нельзя или не рекомендуется использовать для транспортировки автомобилей с заблокированными после аварии колесами, хотя существуют специальные тележки, при помощи которых можно загрузить авто с заблокированными колесами.Эвакуаторы с гидроманипулятором. Такие машины используют, когда необходима эвакуация автомобиля из труднодоступного места или когда автомобиль сильно поврежден, или все его колеса заблокированы. Эвакуатор оснащен краном-манипулятором, который производит погрузку на платформу. Для того чтобы автомобиль сохранял горизонтальное положение при погрузке, эвакуатор использует траверсу (паук) - устройство, перераспределяющее центр тяжести.Поскольку на рынке работают преимущественно частные предприниматели, в распоряжении большинства из которых всего один эвакуатор и, как правило, самый распространенный – с жесткой или сдвижной платформой, эвакуаторщик часто берется за работу даже в том случае, если все колеса автомобиля заблокированы. В этом случае он найдет множество различных способов затянуть автомобиль на эвакуатор, например поливая землю водой, чтобы увеличить скольжение и т.д. Эксперты считают, что такие действия водителя эвакуатора оправданы лишь в случае, если транспортируемый автомобиль находится в не подлежащем восстановлению состоянии, однако даже в этом случае водитель эвакуатора наносит определенный урон собственному транспортному средству.Некоторые компании, такие как, например, Angels.kz, предлагают услуги эвакуации автомобилей из труднодоступных мест, так называемую off road-эвакуацию. Эта услуга может быть востребованной в ситуациях, когда машина застряла и/или поломалась в грязи, снеге, песке, утонула в водоеме (провалилась под лед), улетела в кювет, упала в пропасть. В таких случаях кроме готовности водителя эвакуатора выехать по такой заявке необходимы особые навыки, дополнительные транспортные средства, а также команда профессионалов. Стоимость таких услуг определяется в каждом отдельном случае и начинается от $100-150. «Как правило, - рассказывает директор компании Angels.kz Александр Плотников, - в таких ситуациях люди склонны идти в ближайших сельский населенный пункт и нанимать там трактор, чтобы с его помощью вытянуть автомобиль из грязи, воды, снега и т.д. Однако этот способ имеет существенный минус – при использовании трактора высока вероятность существенных повреждений автомобиля. Смысл спасательных работ заключается не только в номинальном спасении, но и в том, чтобы это было сделано без повреждений или с их минимально возможным количеством, что и умеет делать наша команда».Чтобы эвакуатор мог эвакуировать ваш автомобиль, вы должны предоставить документы, подтверждающие право собственности на машину или право на управление данным транспортным средством (то есть наличия одного техпаспорта недостаточно). Это условие оговаривается в самом начале, и если вы не готовы предоставить необходимые документы, то, скорее всего, получите отказ в услуге. Техническая помощь на дороге, такая как устранение мелких неисправностей, не очень распространенная услуга среди эвакуаторщиков. Тем не менее даже если ее не предлагают, о ней можно попробовать договориться. Ценовой диапазон будет находиться в пределах стандартного случая эвакуирования. Как правило, если вы обращаетесь в эвакуационную компанию, то можете рассчитывать на то, что вам предоставят фискальный чек и даже счет-фактуру. Компании могут себе позволить наличный и безналичные расчет.Основной канал распространения информации об эвакуационных услугах – это Интернет, где компании имеют сайты или размещают объявления на различных сайтах. Однако основной канал информации – это специализированные и различные бесплатные газеты.Принудительная эвакуацияПомимо основных операторов услуг – частных специализированных компаний осуществить экстренную эвакуацию могут эвакуаторы, находящиеся на балансе УДП ДВД г. Алматы. В настоящий момент УДП г. Алматы располагает семью эвакуаторами. В основном их задействуют при происходящих ДТП (в этом случае услуга эвакуации предоставляется бесплатно), однако нередки случаи, когда городские эвакуаторы используют для принудительной эвакуации. Как правило, принудительная эвакуация применяется при нарушении правил дорожного движения, других правонарушениях, или в случае, когда работник УДП принимает решение ограничить действия водителя (например, водитель находится в нетрезвом состоянии, у водителя при себе нет необходимых документов или на автомобиле отсутствуют номерные знаки.) и т.д. И хотя принудительная эвакуация неправильно припаркованных автомобилей явление довольно редкое тем не менее она применяется для алматинских автомобилистов в случаях, если неправильно припаркованный автомобиль мешает движению или создает аварийную ситуацию, она также применяется при проведении дорожно-ремонтных работ, а также в случае коммунальных аварий. Принудительно эвакуируемое транспортное средство помещают на специализированные стоянки, которые находятся в ведении ГКП «Алматы паркинг» (http://almatyparking.kz). Штрафных автостоянок в городе шесть, они располагаются по следующим адресам:№ 1. просп. Рыскулова, уг. ул. Сейфуллина, тел.238-02-43 № 2. просп. Рыскулова, уг. ул. Бродского, тел.2639475 № 3. просп. Рыскулова, уг. ул. Бухтарминской, тел. 2512051 № 4. просп. Рыскулова, уг. ул. Жансугурова, тел. 239-94-64 № 5. просп. Райымбека, уг. ул. Саина, тел. 3858608 № 6. просп. Райымбека, уг. ул. Саина, тел. 3858609В случае, если ваш автомобиль поместили на штрафстоянку, для того, чтобы выяснить, на какую именно, необходимо обратиться непосредственно в офис ГКП «Алматы паркинг» по телефону 380-05-16 или по адресу ул. Толе би, 155, уг. ул. Байзакова, 6 этаж, каб. 602. Как правило, информация о том, куда поместили эвакуированное транспортное средство, поступает в центральный офис ГКП «Алматы паркинг» в течение двух-трех часов с момента эвакуации. Для того чтобы забрать автомобиль со штрафстоянки, необходимо получить в дорожной полиции соответствующее разрешение, на основании которого вам обязаны вернуть транспортное средство. Оплата за нахождение транспортного средства на штрафстоянке (909 тг./ сутки) взимается по истечении трех дней с момента вручения водителю уведомления о том, что он может забрать автомобиль со стоянки. Страховые компанииНекоторые страховые компании при страховании автомобиля в качестве сопутствующей услуги предлагают техническую помощь на дорогах. Например, страховая компания «Коммеск Омир» в рамках программы добровольного автострахования «Авто Леди» дает возможность 3 раза в течение действия полиса вызвать техпомощь бесплатно (в сервис входят услуги эвакуатора). Страховая компания «Сентрас Иншуранс» в рамках ОГПО реализует программу «Скорая страховая помощь». Каждый клиент - держатель полиса ОГПО при ДТП в случае нетранспортабельности автомобиля может в любое время суток бесплатно вызвать эвакуатор и такси (услуга предоставляется в черте города). Вызов эвакуатора и такси привязан исключительно к экстренным случаям и дает возможность воспользоваться каждой из этих услуг по одному разу. Вадим Червяков, директор департамента по развитию бизнеса «Сентрас Иншуранс», рассказывает: «Пакет дополнительных услуг к полису ОГПО «Скорая страховая помощь» был введен еще два года назад. В самом начале клиенту при оформлении полиса информация о дополнительной услуге сообщалась устно. Но оказалось, что впоследствии клиенты часто об услуге забывали. И в начале этого года мы ее, так сказать, материализовали. Теперь при получении полиса клиенту выдается специальная карточка, где указаны условия предоставления техпомощи, телефоны колл-центра и т.д. Эти услуги мы предоставляем на аутсорсинговой основе: заключаем договор с компанией-эвакуаторщиком и отдельно – с компанией, предоставляющей такси. Мы считаем, что предоставление дополнительных услуг чрезвычайно важно – у клиента не болит голова, кому и куда звонить, кроме того, у него на момент ДТП может не оказаться денег ни на эвакуатор, ни на такси… К тому же, как нам кажется, введение такого вида услуг дисциплинирует рынок – страховые компании задумываются о том, чтобы те ресурсы, которые они направляют на подарки, скидки, агентские, вкладывать в специальные нужды потребителя».Кроме страховщиков некоторые компании, торгующие автомобилями, предлагают своим клиентам в рамках гарантийного или сервисного обслуживания услугу эвакуирования. Например, в «Меркур Авто» рассказывают: «Мы предлагаем эту услугу в пределах города как для наших клиентов, так и для сторонних. И тем и другим услуга оказывается на единой платной основе. Эвакуатор у нас постоянно работает на предприятии, он нужен, чтобы перевозить новые автомобили. Поэтому он занят целый день (как на нашей работе, так и по вызовам). Телефоны, по которым можно вызвать эвакуатор, есть у наших клиентов в сервисной книжке».Проблемы развития рынкаЭвакуационный бизнес, по словам владельца компании evakuator.kz, которая работает на рынке около 10 лет, не состоялся по причине, указанной в самом начале статьи. Из-за того что привозилось большое количество эвакуаторов из Германии и Японии, на рынке образовалась чрезвычайно высокая конкуренция между операторами. Часто бывает так, что отчаявшийся от недостатка заказов предприниматель начинает предоставлять услуги на демпинговых условиях, что «сбивает» рынок – и это основная проблема. Тем не менее подобная ценовая стратегия, по мнению профессионалов, для того предпринимателя, который ее практикует, рано или поздно (как правило, в течение года-полутора) приводит к большому износу эвакуатора, поскольку при таком уровне цен невозможно вкладывать в амортизацию.Из истории эвакуатораПроблема транспортировки или перемещения неисправного автомобиля появилась вместе с самим автомобилем. В самом начале для этого использовали лошадей. Позднее для немногочисленных автомобилистов такие сервисные услуги своим клиентам оказывали гаражи и специалисты по ремонту кузовов.В Британии активно оказывали подобные услуги популярные там автомобильные клубы на условиях оплаченного членства. Однако в некоторых случаях оказание услуги ограничивалось множеством условий (ДТП или нет, расстояние и т.д.). С увеличением траффика дорожная полиция также была заинтересована в развитии сервиса по эвакуации неисправных автомобилей.Массовое производство специализированных машин-эвакуаторов в Британии началось только после второй мировой войны. Но даже и после нее долгое время гаражи часто использовали самодельные эвакуаторы (и более того - гордились этим).В СССР, по словам экспертов, специализированной техники для перемещения неисправных автомобилей не было. В экстренных случаях автомобилисты или толкали машину самостоятельно до ближайшего СТО, или обращались за помощью к попутчикам, и тогда машину буксировали с помощью троса. Списанную технику или большие грузовые автомобили, предназначенные для буксировки техники, а также старые военные машины использовали в качестве эвакуатора редко.Рассказывают, что одна отечественная организация в 70-е годы на основе грузовой машины КРАЗ заказала технику, которая выполняла бы функции «эвакуатора». Но данный заказ был выполнен лишь в следующем десятилетии. После распада СССР в 90-е годы сначала в СНГ стали появляться первые эвакуаторы, которые были привезены из Европы, Китая, Японии. Так как в это время еще не было услуг по эвакуированию автомобилей, многие предприниматели покупали их именно в бизнес-целях. Большинство привезенной техники было рассчитано исключительно на перевозку легковых автомобилей, и вопрос о транспортировке большегрузных машин оставался открытым еще некоторое время.Сейчас бывший в употреблении эвакуатор для перевозки легковых автомобилей и внедорожников можно купить в среднем за $12-15 тыс., новая техника для перевозки крупногабаритных транспортных средств - только полуприцеп без буксира с грузоподъемностью более 40 тонн – стоит от $45-50 тыс. и увеличивается пропорционально с увеличением грузоподъемности.В Британии существует даже такая организация как Институт эвакуации автомобиля (The Institute of Vehicle Recovery www.theivr.com). Организация была создана для «разработки и осуществления государственной стандарта подготовки и аттестации операторов и техников эвакуаторов, работающих на дорогах Великобритании».Справка: Порядок задержания транспортного средства, его доставка и хранение в установленных местах регламентирован требованием ст. 630 КРКоАП «Задержание, доставление и запрещение эксплуатации транспортного средства, маломерного судна»: 1. При совершении нарушений, указанных в статьях: 283 - 285, 287, 289, 297, 298, 298-1, 302 - 306, 447, 447-1, 447-2, 447-3, 447-4, 451, 453, 457, 460, 461 (части вторая, третья и 3-1), 463 (части вторая и третья), 463-4 (части третья, четвертая), 467, 470 (части первая, вторая, четвертая, пятая), 471 (часть вторая), 514 (в части правонарушений, предусмотренных статьями 461 - 471), 524 (в части правонарушений, предусмотренных статьями 461 - 471) настоящего Кодекса, уполномоченное должностное лицо, указанное в части второй настоящей статьи, вправе задерживать, доставлять и запрещать эксплуатацию транспортных средств, маломерных судов путем доставки их для временного хранения на специальные площадки или стоянки, в том числе с использованием другого транспортного средства (эвакуатора), маломерного судна до устранения причин задержания; 461 (части первая, четвертая - восьмая), 463-4 (части первая и вторая), 468, 469 настоящего Кодекса, уполномоченное должностное лицо, указанное в части второй настоящей статьи, вправе запрещать эксплуатацию транспортных средств путем изъятия государственных регистрационных номерных знаков до устранения причин запрета на эксплуатацию транспортного средства. Доставление (эвакуация) транспортного средства для их временного хранения на специальных площадках или стоянках также может быть применено в случаях нарушения водителями транспортных средств правил остановки или стоянки в их отсутствие, а также к транспортным средствам, оставленным водителями на дороге без присмотра, когда установить их местонахождение не представляется возможным. 2. Задержание, доставление и запрещение эксплуатации транспортного средства, маломерного судна производятся должностными лицами дорожной полиции, военной автомобильной полиции при совершении административного правонарушения лицом, управляющим транспортным средством Вооруженных Сил Республики Казахстан, органов транспортного контроля в пределах их полномочий, органов лесного и охотничьего хозяйства, особо охраняемых природных территорий, рыбоохраны (при нарушении законодательства в области лесного, рыбного, охотничьего хозяйства, особо охраняемых природных территорий). 3. О задержании, доставлении и запрещении эксплуатации транспортного средства, маломерного судна составляется и приобщается к протоколу об административном правонарушении акт установленной формы. Эксплуатация транспортного средства, маломерного судна с неисправностями, с которыми их эксплуатация запрещена, или переоборудованных без соответствующего разрешения, или не зарегистрированных в установленном порядке, или не прошедших государственного технического осмотра, а равно без государственных регистрационных номерных знаков либо со скрытыми, поддельными или не соответствующими государственному стандарту номерными знаками запрещается. 4. Хранение задержанного транспортного средства, маломерного судна осуществляется на специальных площадках или стоянках, создаваемых по решению местных исполнительных органов и являющихся коммунальной собственностью.Материал подготовлен аналитической службой Business Resource http://profinance.kz/2011/07/12/infografika-kreditovanie-otrasle.html Инфографика: Кредитование отраслей Аналитика Tue, 12 Jul 2011 12:31:20 +0600 Инфографика: Кредитование отраслей http://profinance.kz/2011/07/12/bystree-vsego-rastut-zarplaty-top-menederov.html Быстрее всего растут зарплаты топ-менеджеров Сегодня работодатели готовы платить грамотным управленцам в среднем на 168 тыс. тенге больше, чем год назад. Аналитика Tue, 12 Jul 2011 12:01:42 +0600 Быстрее всего растут зарплаты топ-менеджеровСегодня работодатели готовы платить грамотным управленцам в среднем на 168 тыс. тенге больше, чем год назад.С начала 2011 года наблюдается улучшение ситуации на рынке труда Казахстана. Вакантных мест стало на 40% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это говорит о том, что происходит стабилизация рабочих процессов, и есть шансы, что рынок труда Казахстана достигнет докризисного уровня. Также данная тенденция может быть вызвана расширением таможенных границ в рамках Таможенного союза, в Казахстан приходят новые бизнесы, открываются филиалы и представительства, соответственно, возникает потребность в высококвалифицированных кадрах.Сначала 2011 года большим спросом пользуются специалисты в области Медицины и фармацевтики. Особенно многооткрывается вакантных позиций медицинского представителя/регионального медицинского представителя. Спрос на данных специалистов увеличился на 80%.Все чаще при приеме на работу медицинского представителя работодатель обращает внимание на знание английского языка, поскольку ряд фармацевтических компаний имеют иностранных собственников. К сожалению, на сегодняшний день не так много специалистов, которые могут отвечать выдвигаемым требованиям, так как кандидат на позицию должен иметь медицинское образование и отличные навыки в области продаж, а медика, знающего основы продаж, встретишь нечасто.Второе место по приросту вакансий занимает Строительство и недвижимость. Основной спрос в этом сегменте на инженеров всехнаправлений и начальников строительных участков. Количество вакантных мест в сфере строительства увеличилось на 73%. Во время острой фазы кризиса строительные компании замораживали стройки и сокращали штат. По всей видимости, сейчас ситуация меняется в положительную сторону, строители возводят новые объекты и набирают квалифицированных сотрудников.На третьем месте рейтинга специалисты в области «Информационные технологии/интернет/Телеком». IT-специалисты традиционно востребованы на рынке труда, поскольку технический прогресс не стоит на месте, внедряются новые программы, появляются новые возможности, происходит оптимизация бизнес-процессов. В этом году спрос на IT-специалистов вырос на 65%. По-прежнему компании испытывают дефицит в специалистах, знающих такие программы как SQL, MS SQL и т.д., с глубокими знаниями языков программирования: С#, asp.net, VBS, VBA. Особенно мало квалифицированных специалистов в регионах республики. Также наблюдается высокий спрос на системных администраторов, программистов, тестировщиков и разработчиков.Более активными стали не только работодатели, но и соискатели, по сравнению с аналогичным периодом 2010 года количество откликов выросло более чем на 50%. Несмотря на точто вакантных мест стало больше, количество откликов на одну вакансию остается высоким, в среднем работодатель получает от 100 до 300 резюме на одну вакансию. В плане спроса заработных плат кардинальных изменений не произошло. В 2010 году наиболее популярным у соискателей был доход от 100 тыс. до 150 тыс. тенге, пока этот тренд сохраняется (24% соискателей). 22% кандидатов претендуют на заработную плату от 75 тыс. до 100 тыс. тенге и 16% - на заработок от 50 тыс. до 75 тыс. тенге.Впредложении заработных плат складываются разнонаправленные тенденции. В зависимости от профессиональной области есть изменения как в сторону увеличения месячного дохода, так и в сторону понижения. Самый большой прирост отмечен в профессиональной области «Высший менеджмент», медиана увеличилась на 168 360 тенге. Грамотные управленцы всегда пользовались спросом, но сейчасэта тенденция особенно актуальна, как упоминалось ранее, в Казахстан приходят новые бизнесы, поэтому без высококвалифицированных топ-менеджеров не обойтись.В связи с тем, что производственный сектор недостаточно финансируется, за последний год медиана зарплатных предложений на производстве снизилась на 36 660 тенге. Снижение заработных плат происходит, несмотря на то что ряд производственных компаний испытывают дефицит в кадрах.Самые минимальные изменения в зарплатных предложениях произошли в следующих областях: «Транспорт/Логистика», «Маркетинг/Реклама/PR» и «Консультирование». Медиана изменилась всего на несколько тысяч тенге.Медиана – значение заработной платы, расположенное в середине изучаемого массива, упорядоченного по возрастанию. Преимуществом медианного показателя предлагаемых заработных плат по сравнению со средним арифметическим является его независимость от крайних значений, поскольку он делит совокупность на две равные части. Мода – значение во множестве средних заработных плат, которое встречается наиболее часто.Обзор подготовлен компанией «HeadHunter:Казахстан»специально для аналитической службы BusinessResource на основе анализа размещенных на сайте HH.KZ вакансий компаний-работодателей и резюме соискателей. Период исследования - май 2010 - май 2011 года. http://profinance.kz/2011/07/08/rynok-napitkov.html Казахстанцы распробовали дорогое импортное вино Но наибольшей популярностью по-прежнему пользуются пиво и безалкогольные напитки Производство напитков является одним из крупных сегментов пищевой промышленности страны. В структуре пищевой промышленности на его долю приходится 17%. Производство напитков в Казахстане ориентировано на внутренний рынок: из общего объема произведенной продукции на внутреннем рынке реализуется примерно 99% водки, 99,7% вина, 99,4% пива, 96,3 % минеральной воды и других безалкогольных напитков. Аналитика Fri, 08 Jul 2011 09:28:26 +0600 Казахстанцы распробовали дорогое импортное виноНо наибольшей популярностью по-прежнему пользуются пиво и безалкогольные напиткиПроизводство напитков является одним из крупных сегментов пищевой промышленности страны. В структуре пищевой промышленности на его долю приходится 17%. Производство напитков в Казахстане ориентировано на внутренний рынок: из общего объема произведенной продукции на внутреннем рынке реализуется примерно 99% водки, 99,7% вина, 99,4% пива, 96,3 % минеральной воды и других безалкогольных напитков.Рынок напитков в Казахстане развивается не так динамично, как у соседей – в России и на Украине. За последние пять лет реальный рост производства напитков составил 17,3%, но объем инвестиций при этом сократился почти в 3 раза. Если в 2006 году на одно предприятие, специализирующееся на производстве напитков, приходилось в среднем 72,4 млн тенге инвестиций в основной капитал, то в 2010-м - 27 млн тенге в единых ценах. За 2006-2010 годы рост товарной продукции был обеспечен увеличением выпуска в натуральном выражении минеральных вод и безалкогольных напитков в 1,2 раза и пива – в 1,4 раза. В то же время производство водки и ликеро-водочных изделий за это время сократилось на 5%, коньяков – в 1,6 раза, вина – в 2,4 раза. Данным производствам пока так и не удалось вернуться на уровень докризисного периода, что связано со многими причинами, в том числе и со снижением спроса на крепкие алкогольные напитки.Наряду с производством сократился и импорт крепких алкогольных напитков: водки – в 1,7 раза, коньяков – в 3,6 раза. Такая динамика производства и импорта продукции свидетельствует о сокращении потребления крепких напитков в стране и о частичном уходе бизнеса в тень, чему способствуют регулирование цен на алкогольную продукцию, рост акцизного налога и ряд других проблем. Также за пять лет в 4,7 раза свернулся импорт пива, что связано с появлением производств некоторых иностранных брендов на территории страны. В частности в начале 2010 года ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» передала казахстанскому ТОО «Пивоваренная компания Derbes» право на использование товарных знаков, а также технологий для производства пива «Балтика» и «Невское» на территории Казахстана. При этом импорт пива из России, на долю которой приходится около 90% всех поставок, сократился за 2010 год в 3,2 раза, а выпуск пива в стране вырос в 1,4 раза по сравнению с 2009-м.В винном сегменте спад во внутреннем производстве сопровождается ростом импорта. За пять лет импорт вина виноградного вырос в 1,7 раза. В результате доля импорта во внутреннем потреблении вина увеличилась с 15% в 2006 году до 41% - в 2010-м. Такой ситуации способствовали сложные условия работы предприятий, связанные с налогообложением, дефицитом отечественного и удорожанием импортного сырья. В то же время увеличение импортных поставок обусловлено в основном повышением потребительских требований к вину. Это подтверждает следующий факт. Вино из стран дальнего зарубежья в 2 раза дороже, чем вино, поставляемое из стран СНГ и Грузии, и в 4 раза дороже, чем отечественное вино. Однако доля вина из дальнего зарубежья во внутреннем потреблении выросла с 3% в 2006-м до 12,4% - в 2010 году. При этом поставки вина из стран Европы и Америки увеличились относительно 2006 года в 2,5 раза. Это может означать, что растет удельный вес потребителей, отдающих предпочтение высококачественным винам. Такая тенденция сейчас характерна для азиатского региона, в частности для Китая и Гонконга, в то время как в европейских странах, наоборот, растет потребление менее дорогих вин и винных напитков. В настоящее время острой конкурентной борьбы в винном сегменте Казахстана нет, так как конкурентная среда сложилась в основном только в среднем ценовом сегменте, где отечественная продукция соперничает с молдавскими винами, поставки которых к уровню производства в стране составляют 33%, а средняя стоимость 1 л поставок на 16% дороже, чем у отечественных производителей. Более позитивная ситуация складывается в сегменте безалкогольных напитков. Внутреннее производство минеральных и газированных вод (неподслащенных и неароматизированных) выросло на 21%, а импорт сократился в 1,4 раза. Выпуск прочих безалкогольных напитков увеличился на 24% при одновременном росте импортных поставок в 1,5 раза. Эта тенденция поддерживается ростом спроса на безалкогольные напитки, притоком новых инвестиций и укреплением позиций отечественных производителей, которые расширяют ассортимент своей продукции и увеличивают ее экспорт на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья. По данным Комитета таможенного контроля Министерства финансов РК, экспорт безалкогольной продукции в 2010 году по сравнению с 2006-м увеличился в 3,8 раза. В том числе в страны СНГ – в 3,5 раза, а в страны дальнего зарубежья – в 6,4 раза. Основным импортером казахстанской продукции был и остается Кыргызстан, на долю которого приходится 68% поставок.Далеко не весь потенциал в производстве напитков реализуется в стране: специализированные мощности, имеющиеся в Казахстане, используются в среднем на 30%. Уровень имеющихся мощностей позволяет производить на душу населения республики 15 л водки, 0,7 л коньяка, 10 л вина виноградного натурального, 68,5 л пива, 66,5 л минеральной воды и 117,7 л прочих безалкогольных напитков. В реальности же эти цифры таковы: производство водки на каждого казахстанца составляет - 2,8 л, коньяка - 0,3 л, вина виноградного натурального - 0,2 л, пива - 30,4 л, воды минеральной - 25 л и прочих безалкогольных напитков - 43 л.В то же время расчеты показывают, что потребление напитков на душу населения в среднем составляет: водки – 3 л, коньяка – 0,3 л, вина виноградного – 1,6 л, пива – 32 л, минеральной воды – 187,5 л, прочих безалкогольных напитков – 45 л. Таким образом, внутреннее производство удовлетворяет потребности практически по всем видам напитков, кроме виноградного вина, а также минеральной и газированной воды.Анализ динамики потребления напитков свидетельствует, что кризис отразился на потреблении коньяков, водки, вина виноградного, а также воды минеральной и газированной, которое сократилось по сравнению с 2006 годом, тогда как потребление пива и прочих безалкогольных напитков за этот период выросло. Сокращение потребления минеральной и газированной воды связано с частичным переходом потребления в смежный сегмент - прочих безалкогольных напитков, разнообразие которых в последнее время заметно увеличилось. Популярность подслащенных и ароматизированных газированных и минеральных вод будет расти и дальше, так как они за счет своей ценовой доступности постепенно отвоевывают нишу и у рынка натуральных соков.Объем розничного оборота напитков (в денежном выражении), включая алкогольные, только за 2006-2009 годы увеличился в 1,7 раза, в том числе водки – в 1,7 раза, вина виноградного и плодово-ягодного – в 1,6 раза и пива – в 1,5 раза, безалкогольных напитков, включая минеральную воду, – в 2 раза. Основной объем продаж приходится на пиво, удельный вес которого составляет 26% продаж алкогольных напитков и 21% всех напитков. Высокий удельный вес розничных продаж занимает и безалкогольный сегмент - 19%. Почти 36% розничного оборота напитков приходится на Алматы. http://profinance.kz/2011/06/24/islamskoe-finansirovanie-na-kazastansko-pove.html Решение об учреждении и развитии системы исламского финансирования в Казахстане базировалосьна следующих основаниях. Первое– это привлечение постоянного потока внешних долгосрочных инвестиций, необходимых для реализации планов индустриального развития. Второе – диверсификация инвестиционных потоков, снижающая зависимость от одного источника финансирования. Третье – достижение экономической устойчивости посредством регуляторных функций системы исламского финансирования, заключающихся: Аналитика Fri, 24 Jun 2011 16:58:38 +0600 Решение об учреждении и развитии системы исламского финансирования в Казахстане базировалосьна следующих основаниях. Первое– это привлечение постоянного потока внешних долгосрочных инвестиций, необходимых для реализации планов индустриального развития. Второе – диверсификация инвестиционных потоков, снижающая зависимость от одного источника финансирования. Третье – достижение экономической устойчивости посредством регуляторных функций системы исламского финансирования, заключающихся:1)в участии инвестиционного капитала в создании реальной добавочной стоимости и направленности инвестиций в реальный сектор экономики; 2)в отсутствии процентной ставки; 3)в запрете на спекулятивные сделки и на участие в высокорискованных предприятиях; 4) в разделении рисков между партнерами сделки; 5) в социально-ориентированной деятельности акторов.Эксперты оценивают процесс развития института ИФ в Казахстане как умеренно-поступательный. Плюсы, минусы, проблемы, достоинства и недостатки новых институтов особенно хорошо видны, когда на рынке появляются их первые агенты и первые продукты.В конце 1990-х на рынок пришел Исламский Банк Развития (ИБР). В середине 2000-х гг. активно привлекали ИФ банки (БВУ). В течение последних двух лет появились сразу несколько компаний, которые предлагают исламские финансовые продукты. Это банк «Al Hilal», брокерская компания «Fattah Finance», страховое общество взаимного халалного страхования «Такафул», а также несколько консалтинговых компаний. Акционерный инвестиционный паевой фонд «Хадж-Фонд Казахстана» приступил к оказанию услуг халалного накопления денег в апреле-мае текущего года.Исламский Банк РазвитияИБР деятельность в ЦА регионе начал с начала 1990-х гг., региональный офис был учрежден в 1997 году в Алматы и в настоящий момент представляет ИБР в 5 республиках ЦА и Азербайджане. В настоящее время ИБР рассматривает ЦА регион как наиболее важный для своей операционной деятельности среди остальных стран-членов. С 1995 года, т.е. с периода вступления в ОИК, страна получила более $765 млн. финансирования на реализацию различных социально-экономических проектов. Проекты, реализуемые в регионе, нацелены на искоренение бедности и достижения экономического роста. Посткризисные проекты ИБР ориентированы на финансирование энергетики, дорожной инфраструктуры, развитие сельской местности, агропромышленной сферы, развития МСБ, торговли. В целях посткризисного восстановления экономик региона, ИРБ с 2009 года увеличил ежегодное финансирование более чем в 2 раза. Кроме того, в 2009 году Казахстан стал главным реципиентом, получив более 40% ($226,3млн.) средств, выделенных на весь регион, из которых $188 млн., были направлены на реконструкцию 58 км. дороги в ЮКО в рамках проекта «Западная Европа – Западный Китай».Также региональный офис в Алматы регулярно предоставляет организационную поддержку в проведении различных научных и технический мероприятий, таких, как например, Экономический Форум в Астане и 7-я Международная Конференция по ядерной физике в 2009 году или 7-й Всемирный исламский экономический Форум в 2011 году. В 2009 ИБР выделил грант в размере $1 млн. на строительство университета Нур Мубарака в Алматы. ИБР признает, что Казахстан привлекателен для иностранных инвесторов, в том числе тех, кто заинтересован в развитии исламской банковской системы в Казахстане.Традиционные казахстанские банкиВ 2000-х гг. многие БВУ активно занимались привлечением средств исламского финансирования. К 2009 году наиболее крупные из них получили в среднем от $50 до 150 млн. Так например, в 2007 году «Альянс-Банк» привлек ИФ на общую сумму $150 млн, которые направил на развитие и финансирование торговых операций. Как сообщает пресс-служба «Альянс Банка», займы были привлечены сроком на 370 дней и 2 года, маржа составила 1% и 1,3% по каждому соответственно. В сделке участвовало 19 банков-кредиторов из ближневосточного региона. Однако в настоящее время АО «Альянс Банк» не участвует в программах исламского финансирования и в ближайшей перспективе не планирует привлекать средства ИФ.Даурен Карабаев, член Правления «Народного Банка Казахстана» рассказывает: «У нас есть одна линия, финансируемая ИБР в объеме $50 млн. В рамках этого ИФ мы профинансировали проекты МСБ на сумму $15 млн. Линия эта долгосрочная, осваиваем ее уже около двух лет. Первоначально она была нацелена на сельскохозяйственный сектор, но затем была расширена.Невысокий темп освоения ИФ связан, по словам г-на Карабаева, со спецификой ИФ: «Особенностью ИФ является то, что оно приближенно к реальному сектору, к товарообороту в реальном секторе. Для традиционных банков такая близость нехарактерна – соответственно, когда банк начинает заниматься ИФ, возникают вопросы, с которыми он раньше не сталкивался. Это, например, вопрос налогообложения - принимая во внимание, что ИФ привязано к товарообороту, возникает НДС, который в целом ухудшает экономику проекта или инвестиций. Также есть вопросы с таможенной очисткой товаров, с которыми раньше традиционные банки не сталкивались…»В то же время внешнее финансирование не является приоритетным для Народного Банка (до 16% всего финансирования), а ставка делается на депозиты. С другой стороны, - продолжает Даурен Карабаев, - когда мы выходим на внешние рынки, то смотрим, какие источники дешевле, какие более долгосрочные. Основным критерием для выхода на международные рынки для нас является срок, поскольку короткие средства мы можем привлекать и в Казахстане. И, например, в этом году мы отдали предпочтение выпуску еврооблигаций в связи с тем, что это был единственный источник финансирования, где можно было привлечь средства на 10 лет.Ни один из нами опрошенных БВУ в настоящий момент не стремится заполучить ИФ, как это было в 2000-х гг. В то же время БВУ внимательно изучают возможности исламского финансирования, активно участвуя в многочисленных рабочих группах, совещаниях, конференциях.В целом, эксперты БВУ утверждают, что институты ИФ могут быть востребованными, но только в случае, если их эффективность будет не ниже, чем традиционных финансовых институтов. Достичь такой эффективности вполне возможно и, говорят представители банков, работа в этом направлении ведется. Розница, по их мнению – это следующий этап: «Сейчас работа ведется в корпоративном направлении. Банковские продукты, в принципе, всегда так начинаются: с профессиональных участников, и только затем переходят в розницу. О каких-то конкретных мероприятиях в розничной сфере пока говорить не приходится».Первый исламский банкAl Hilal Bank учрежден в рамках межправительственного соглашения (РК и ОАЭ). Его первоначальные усилия были направлены на государственные инфраструктурные проекты, а также на отдельные виды деятельности в корпоративном секторе. По словам Прасад Абрахам, председателя Правления АО «Исламский Банк «Al Hilal», к настоящему времени Банк профинансировал проекты в сфере транспортной инфраструктуры, разработки месторождений и строительства, а также дистрибуции ТНП на общую сумму $32 млн.В настоящий момент Банк ориентирован на работу с юридическими лицами. Тем не менее, Al Hilal предлагает базовые розничные услуги: открытие текущего счета и ведение срочного депозита. По признанию Банка, услуги оказываются на ограниченной основе: минимальная сумма вклада составляет эквивалент $3 000, минимальный период вложения – 1 месяц. Для открытия текущего счета нет никаких ограничений.В настоящее время офисы компании расположены в Алматы и Астане, однако до середины лета Банк намеревается открыть офис в Шымкенте. Первый «Хадж Фонд»Административно-правовая форма компании – акционерный инвестиционный фонд. Уставный капитал составляет порядка полумиллиона долларов. В формировании капитала участвовали 2 финансовые организации: государственная малазийская Amanah Raya и казахстанская Fattah Finance. Фонд действует в рамках текущего законодательства, кроме того его деятельность также координирует Шариатский Совет. По словам Аскара Айткожа, председателя Правления АО «АИФРИ «Хадж Фонд Казахстана», компания в будущем будет использовать приставку «исламский» в своем названии. Это позволит компании входить в число исламских финансовых институтов и эмитентов исламских ценных бумаг, а также регулироваться специальным законодательством, и, что не менее важно, позволит организации получать определенные льготы со стороны государства.Создание Фонда, рассказывает г-н Айткожа, есть ответ на необходимость развития институтов исламского финансирования, предполагающее присутствие на рынке агентов с различным спектром услуг. На продукты исламского финансирования существует устойчивый спрос и не только со стороны представителей конфессиональной общины.Деятельность Фонда направлена на работу с физическими лицами. Наша основная цель, - продолжает г-н Айткожа, – конечно, экономическая: максимизировать доходы наших клиентов-партнеров, которые являются дня нас партнерами. Однако наряду с ней организация призвана проводить и социальные ценности, таких как привитие навыков социально-ответственного накопления. Но по шариату не рекомендуется накапливать ради накопления, важно, чтобы ресурсы были инвестированы в благосостояние общества. Мы гарантируем, что деятельность Фонда будет соответствовать принципам шариата. Наша компания инвестирует в Хадж-инфраструктуру. Это позволит тем клиентам-партнерам, которые планируют в будущем совершить Хадж, совершить поездку, будучи уверенными, что они не только накопят средства на поездку согласно религиозным нормам, но и смогут своими инвестициями ее удешевить. Те клиенты, которые заинтересованы исключительно в оптимальном инвестировании – то ввиду того, что Хадж-инфраструктура сейчас активно развивается – могут быть уверены, что работая с нами, принимают рациональное решение.Экономическим конкурентным преимуществом услуг Хадж Фонда г-н Айткожа называет стратегию «привлечения большего количества партнеров даже с небольшим уровнем сбережений», в отличие от большинства традиционных инвестиционных фондов, которые ориентированы на привлечение «больших объемов средств при малом количестве клиентов». Чтобы стать вкладчиком Фонда, достаточно иметь 15 000 тенге. За два месяца операционной работы вкладчиками Фонда стало около 200 человек. Безусловно, - предвидит вопрос Аскар Айткожа, - подобная стратегия предполагает существенные издержки, однако опыт наших партнеров и профессионализм нашего персонала, уверен, позволит принимать решения, которые в итоге приведут к минимизации издержек. Но самое важное это то, что компании, работающие в рамках системы исламского финансирования, несмотря на то, что являются коммерческими, не ставят целью максимизировать прибыль и в наиболее короткие сроки. Этика исламской предпринимательской деятельности заключается в том, чтобы реализовать еще и социальную миссию, наиболее широко которую можно описать как производство благосостояния для других, что, конечно, требует определенных расходов. На инвестиционном рынке присутствуют и другие компании, предлагающие услуги, соответствующие нормам ислама. Представительство российской компании «Управляющая компания БКС» совместно с российской консалтинговой компанией «Зам-Зам+» предоставляет услуги Открытого паевого инвестиционного фонда «БКС — Фонд «Халяль». Услуги Фонда, - рассказывает директор «БКС Казахстан» Марина Пягай, - рассчитаны на инвесторов, которые хотят быть уверенными в том, что их сбережения будут направлены на цели и с использованием инструментов, соответствующих нормам ислама. ООО «Зам-Зам+», созданная для разработки и внедрения норм мусульманского права в сферу российского бизнеса, выступает в роли экспертной организации, контролирующей соответствие инвестиционной деятельности УК БКС по управлению ПИФом «БКС — Фонд «Халяль» нормам мусульманского права. Минимальная сумма при первичной покупке паев «БКС — Фонд «Халяль» составляет 50 000 рублей (порядка 250 000 тг.), при последующих покупках - 10 000 рублей (ок. 50 000 тг.). Стоимость одного пая (на 17.06.2011) составляет 1 207,18 рублей (порядка 6 000 тг.). Динамика изменения цен на паи к началу июня, - говорит в завершение г-жа Пягай, - составляет +23,22% за 12 месяцев и +15,14% за 36 последних месяцев.Маркетинговые стратегии исламского финансированияМенеджер консалтинговой компании «Istisna’a Corporation» Гульсая Зейнелгабдина считает, что исламские финансовые организации наряду с другими участниками традиционного финансового рынка - коммерческие, а не благотворительные, учреждения. Следовательно, им необходимо в целях получения прибыли продвигать свои продукты и услуги.Одним из методов продвижения является разъяснение этических принципов рационального хозяйствования, и это непростая задача: «Поскольку прибыль, получаемая исламскими финансовыми организациями, должна соответствовать определенным этическим принципам, - рассказывает Гульсая Зейнелгабдина, продвижение продуктов требует большой разъяснительной работы. Она заключается в том, чтобы объяснить потребителю, что, во-первых, использование исламских финансовых продуктов не носит религиозный характер, во-вторых, что продукты должны соответствовать определенным требованиям (каким и почему)и, в третьих, что применение методов исламского финансирования в целом несет оздоравливающий эффект на экономику. При этом нужно не забыть рассказать и о прямой, непосредственной выгоде для потребителя».Могут ли исламские финансовые продукты конкурировать на нашем рынке с традиционными? Теоретически, конечно можно утвердительно ответить на этот вопрос, - говорит г-жа Зейнелгабдина, - но на практике сейчас они уступают традиционным, например, в обеспечении соответствующих правовых норм, использовании маркетинговых подходов и т.д. К примеру, продукты розничного, в том числе ипотечного кредитования, ИФ не представлены на нашем рынке, и говорить об их конкурентоспособности пока рано. Говоря о других проблемах, стоящих перед институтом ИФ, г-жа Зейнелгабдина отмечает, что развитию исламского финансирования присущи такие проблемы, как возможная спекулятивная деятельность: «Проблема, однако, преодолимая. Спекулятивная деятельность может быть как намеренной (спекулятивное использование слова «исламский» или завуалированное ростовщичество), так и ненамеренной со стороны добросовестных операторов, допускающих ошибки. Это также связано с недостатком профессиональных кадров в Шариатских советах, который призван контролировать деятельность исламских финансовых институтов, определяя исламские финансовые операции на соответствие шариату».Кроме того, считает эксперт, в рамках отечественной финансовой системы применение многих исламских финансовых инструментов невозможно или нецелесообразно. Напротив, определенные инструменты необходимо адаптировать в соответствии с действующим законодательством. И поскольку рынок исламских продуктов – это все же рынок, то продукты вполне могут эволюционировать, не меняя при этом основной свой принцип – этику справедливого и рационального распределения ресурсов. Достоинства, недостатки, перспективыДиректор Центра макроэкономических исследований Олжас Худайбергенов уверен, что насыщение экономической системы ИФ не только делает ее более устойчивой, но и способствуют удлинению ее экономических циклов: «Каждая экономика генерирует не только прибыль, но еще и риски/убытки. И ИФ в силу своей специфики позволяет эти риски/убытки распределять и списывать, не накапливая. В традиционном банке, наоборот - в случае накопления убытков высока вероятность банкротства. Поэтому чем больше доля исламского финансирования в финсекторе, тем устойчивее экономика, а цикличность удлиняется по срокам и сокращается по масштабу колебаний».Еще одним существенным достоинством, присущим системе исламского финансирования, в частности исламским банкам, г-н Худайбергенов называет принцип разделения рисков. Однако при этом исламский банк «естественно «заходит в долю» и может претендовать даже на большее вознаграждение в случае прибыли, чем традиционный». Поэтому, считает экономист, с технической точки зрения исламские банки являются скорее инвестиционными банками.В связи с этим, существенным недостатком исламских банков в казахстанских условиях Олжас Худайбергенов считает несоответствие методов управления инвестиционными с технической точки зрения проектами: «Исламские банки должны действовать как инвестиционные банки, то есть максимально развивать проектное управление, непосредственно вмешиваться в финансируемые проекты, но с другой стороны их часто одолевает желание максимально застраховаться от рисков, выдвинуть кучу требований и в итоге финансировать только проекты, где прибыль гарантирована. И здесь в исламских банках требования неадекватно строже, чем в традиционных банках. Часто это не соответствует уровню исследуемых рисков, думаю, это происходит от неумения исламских банков управлять финансируемыми проектами "по-инвестиционному".В целом, по мнению г-на Худайбергенова, развитие ИФ потенциально дает Казахстану ряд существенных преимуществ в привлечении финансирования: «Что касается привлечения денег от исламских стран, то Казахстан имеет все предпосылки для того, чтобы быть лидером в странах ОИК. Это и громадная территория, и огромные ресурсы, и высокая грамотность населения. Есть еще ряд других параметров, по которым Казахстан опережает страны ОИК. И эти страны готовы дать Казахстану инвестиции при условии их адекватного использования. Адекватность означает выстраивание долгосрочных приоритетов страны и эффективную реализацию этих приоритетов, то есть без коррупции и других негативных явлений. http://profinance.kz/2011/06/14/promylennost-ispolzuet-75-lektronergii-v-rk.html 10% потребляет население, а 8% просто теряется в сетях В 2010 г. производство электроэнергии в Казахстане составило 82 663,6 млн. кВт*ч. Это на 4,8% выше, чем в 2009 г. Как известно, в 2009 г. в РК отмечалось незначительное снижение производства и потребления электроэнергии. Оно было обусловлено в основном сокращением выпуска промышленной продукции из-за экономического кризиса. В I квартале 2011 г. рост продолжился - на 6,7% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Эту информацию приводят в своем отчете аналитики ATFBank Research. Аналитика Tue, 14 Jun 2011 11:13:36 +0600 10% потребляет население, а 8% просто теряется в сетяхВ 2010 г. производство электроэнергии в Казахстане составило 82 663,6 млн. кВт*ч. Это на 4,8% выше, чем в 2009 г. Как известно, в 2009 г. в РК отмечалось незначительное снижение производства и потребления электроэнергии. Оно было обусловлено в основном сокращением выпуска промышленной продукции из-за экономического кризиса. В I квартале 2011 г. рост продолжился - на 6,7% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Эту информацию приводят в своем отчете аналитики ATFBank Research.По данным авторов отчета, с 2001 г. рост объемов электропотребления в Казахстане составляет в среднем 4,9% в год. За последнее десятилетие производство электричества увеличилось на 49,2%. Потребление на 53,9%. При этом на промышленное потребление приходится 75% от общего расхода электроэнергии, на домохозяйства - 10,5%, транспорт - 2,2%, экспорт - 3,0%, потери - 8,1%.Экономический подъем в 2000-х привел к устойчивому росту спроса на электроэнергию (за исключением 2009 г). Аналитики ATFBank Research подсчитали, что 1% рост реального ВВП влечет за собой 0,5% роста спроса на электроэнергию. По их оценке, если в ближайшие три года ежегодный рост ВВП в стране будет составлять 6% в год, то в 2014 г. производство электроэнергии достигнет 92,6 млрд. кВт*ч. Это чуть ниже значения, обозначенного в программе «Форсированного индустриально-инновационного развития» (96,8 млрд. кВт*ч). При этом Министерство Индустрии и новых технологий предусматривает увеличение спроса и предложения до 2020 г. на 49% и 53%, соответственно. В целом Республика обеспечивает себя электроэнергией, чистый импорт незначительный. Но в силу сложившейся схемы сетей, Южный и Западный регионы вынуждены импортировать электроэнергию, а Северная зона экспортировать в Россию.В 2009 г. Казахстан импортировал 1,7 млрд. кВт*ч электроэнергии. Из них 54,6% из Киргизии, 33,0% из России, 12,4% из Таджикистана. Электроэнергия из России поставляется в основном потребителям из Западного Казахстана, а из Средней Азии – потребителям Южного Казахстана. СПРАВКАВо время существования СССР Западный Казахстан входил в систему Уральского территориально-производственного комплекса (ТПК), Северный, Восточный и Центральный Казахстан – Западно-Сибирского ТПК, Южный Казахстан – Средне-Азиатского ТПК. В результате Казахстан получил на своей территории три достаточно автономных энергетических пространства. И в настоящее время территорияКазахстана в энергетическом отношении делится на три основныхадминистративных региона:• Северный и Центральный регион, включающий Акмолинскую, Восточно-Казахстанскую, Карагандинскую, Костанайскую и Павлодарскую области, энергохозяйство которых объединено общей сетью Казахстана и имеет развитую связь с Россией. Здесь производится чуть более 70% всей электроэнергии страны. Эта зона энергоизбыточна, часть ее передается в Южный регион Казахстана и часть экспортируется в Россию.• Западный регион, включающий Актюбинскую, Атыраускую, Западно-Казахстанскую и Мангистаускую области, в силу своего географического удаления работает изолированно от остальной части Казахстана и не связан с ней единым технологическимпроцессом, но имеет электрическую связь с Россией. Мангистауская, Атырауская и Западно-Казахстанская области объединены общей электрической сетью, а энергохозяйство Актюбинской области работает изолированно. В 2009 г. реализован проект «Строительство межрегиональной линии электропередачи «Северный Казахстан – Актюбинская область».• Южный регион, в который входят Алматинская, Жамбылская, Кызылординская и Южно-Казахстанская области, объединен общей электрической сетью и имеет развитую связь с Кыргызстаном и Узбекистаном. С 1998 г. Южная зона включена на параллельную работу (одинаковая частота) с Северным регионом. В 2009 г. была введена в эксплуатацию вторая линия электропередачи 500 кВ транзита «Север – Юг Казахстана».Объем передачи электрической энергии в южном направлении планируется увеличить до 1350 МВт, что должно способствовать снижению зависимости от импорта.Доминирующий ресурс для генерации электроэнергии в РК – уголь, что можно объяснить огромными запасами угля на Севере и в Центральном Казахстане, где были построены крупнейшие электростанции Казахстана. Эти регионы самостоятельно обеспечивают себя электроэнергией и потенциально имеют ее избыток, который может быть предложен на внутренние и внешние рынки.Южный Казахстан не располагает достаточными первичными энергетическими ресурсами, его электроэнергетика базируется на привозных углях и импорте газа. Регион Западного Казахстана часть потребности в электроэнергии покрывает за счет импорта ее из России. При этом он, в отличие от Южного региона, обладает собственными запасами углеводородного топлива. С разработкой имеющихся топливных ресурсов возникает возможность обеспечить собственные потребности.Несмотря на то, что электрические станции северо-востока Казахстана обладают потенциалом по мощности способным полностью обеспечить потребность Казахстана, из-за недостатка сетей Южный и Западный регионы вынуждены импортировать электроэнергию. Электроэнергия из России поставляется в основном потребителям из Западного Казахстана, а из Средней Азии – потребителям Южного Казахстана.По мнению аналитиков ATFBank Research, в обозримом будущем уголь останется основным источником производства электроэнергии в стране. Потому, что его запасы все еще велики, а также судя по характеру запланированных новых генерирующих мощностей и планам модернизации существующих электростанций до 2014 г. Вместе с тем, считают авторы отчета, государство осознает необходимость снижения зависимости от углеродных продуктов и ищет пути использования возобновляемых источников энергии, чтобы сберечь природные ресурсы.Показательно, что Казахстан использует больше электричества на производство одной единицы ВВП, чем страны мира в среднем. Отчасти это можно объяснить большой долей производства сырья в промышленности, однако виноваты и высокие потери при передаче электроэнергии и ее неэффективное использование. Уровень потребления электричества на единицу ВВП снизился с 2004 г. Однако – несмотря на позитивный тренд – разрыв между Казахстаном и другими странами остается значительным. Для повышения коэффициента эффективности в производстве и потреблении энергии Правительство разрабатывает закон «Об энергосбережении». Этот документ предусматривает введение системы штрафов для организаций, теплоэнергопотери которых будут слишком велики, предоставление льгот участникам программ по энергосбережению: дотации из бюджета, снижение налоговой нагрузки и т.д.В 2010 г. 90,3% всей производимой в Казахстане электроэнергии было выработано тепловыми станциями, остальная часть – гидроэлектростанциями. Основные производители: АО «ЕЭК», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», «Экибастузская ГРЭС-2», «Карагандинская ГРЭС-2». Они вырабатывают свыше 40% от общего производства электроэнергии в Казахстане.11 электростанций, генерируя 50% электричества, входят в состав крупных промышленных компаний и осуществляют для них производство и поставкуэлектрической энергии.В общей структуре потребления электроэнергии по Казахстану основную долю занимают крупные промышленные предприятия, их доля составляет порядка 38,7% от общего электропотребления по Республике.Аналитическая служба медиа-холдинга Business Resource http://profinance.kz/2011/06/03/infografika-nai-za-granice.html Аналитика Fri, 03 Jun 2011 16:01:58 +0600 http://profinance.kz/2011/06/03/inforgrafika-import-ovoe.html Аналитика Fri, 03 Jun 2011 16:00:22 +0600 http://profinance.kz/2011/06/03/semenye-razvlekatelnye-centry-almaty.html Даже в продвинутой культурной столице Казахстана – Алматы список мест для отдыха всей семьей серьезно ограничен. Стандартный культ-поход городской семьи выглядит следующим образом: посещение одного из крытых развлекательных центров и/или поход в кино, перекус на фуд-корте, а дома продолжение программы за очередной серией Губки Боба. Аналитика Fri, 03 Jun 2011 15:14:22 +0600 Даже в продвинутой культурной столице Казахстана – Алматы список мест для отдыха всей семьей серьезно ограничен. Стандартный культ-поход городской семьи выглядит следующим образом: посещение одного из крытых развлекательных центров и/или поход в кино, перекус на фуд-корте, а дома продолжение программы за очередной серией Губки Боба. Особо продвинутые родители, могут разнообразить выходной день походом в музей, зоопарк или поездкой в обсерваторию. Выбор подавляющего большинства семей понятен, крытые центры семейного досуга организованы максимально удобно, понятно и в принципе доступно. Появление крытых парков аттракционов на карте города связано с бумом строительства торгово-развлекательных центров в южной столице. Семейные досуговые комплексы, боулинг или ледовый каток, а также многозальные кинотеатры стали в них «якорными центрами», образующими дополнительные потоки потребителей. Это выгодно и потребителю и компании-девелоперу. Первые получают полный набор услуг в одном месте для всей семьи. Вторые создают благоприятную потребительскую среду для компаний – арендаторов торговых площадей в ТРК.Крупнейшие крытые развлекательные центры расположены в ТРК Мега Center Almaty и ТРК «Спутник» под брендом Happylon, Fancy town в моле А-port, «Иллюзион» в ТРК Maxima. Недостаток семейных развлечений в торговых центрах связан, прежде всего, с очень высокими требованиями к площади, которая должна быть не менее 2 000 кв.м для того, чтобы разместить на ней все популярные «крупногабаритные» аттракционы. Но отдельные оборудованные игровыми автоматами и детскими аттракционами залы имеются в ряде супермаркетов города.В формате сети в Казахстане развивается только бренд Happylon (старое название Babylon) компании Agat Group INC., в портфеле которого шесть парков в Казахстане и несколько в России. Кроме того, компания EMC Plus, которая владеет парком Funky Town в Атырау, работает сейчас над реализацией нового проекта крытого парка аттракционов в Алматы. Пока в городе не более 3-4 центров досуга, отвечающих основным требованиям, предъявляемым к крытому семейно-развлекательному парку. В числе таких требований - соответствующая площадь помещения, оснащение системами кондиционирования и шумоизоляции, высокое качество предоставляемых услуг, которое обеспечивается за счет разнообразия и технического уровня аттракционов. При относительном однообразии крытых центров можно выделить некоторые отличия, которые могут повлиять на выбор любимого парка. Безусловную корону лидера по посещаемости и количеству аттракционов на сегодняшний день занимает Нарруlon Mega (старое название Babylon Magic park), расположенный в ТРК Mega Centre Almaty. Это самый большой крытый парк в городе, его территория занимает свыше 5 000 кв.м, практически в два раза больше чем у ближайших конкурентов. Кроме того, он является своего рода пионером отрасли, именно с этим проектом компания AGAT Group INC. открыла данный сегмент досуга для казахстанцев. Здесь же представлено самое большое количество аттракционов, отдельный зал для игровых автоматов и симуляторов, роликовый каток и 4D-кинотеатр, тематическое кафе, магазин игрушек и даже фотостудия. Дети любят это заведение за разнообразие, красочный интерьер и огромный food-сort, расположенный рядом. Родители смиряются с огромными очередями и проблемами с парковкой в благодарность за географическую доступность, фирменные магазины и решение вопроса - где провести выходной. Значительным преимуществом центра является дополнительная досуговая инфраструктура ТРК, в виде ледового катка, скалодрома и 8-ми зального мультиплекса. Стоимость разового визита в крытый центр может варьироваться в очень широком диапазоне. Так сеанс игры на автомате стоит в среднем 100 – 175 тенге, а посещение аттракциона от 250 до 700 тенге (4D кинотеатр). При входе вам предложат приобрести специальную платежную карточку. Счет на ней вы сможете пополнять через терминалы или через кассу, расположенные в развлекательном центре. Карта необходима для того, чтобы расплачиваться за использование установленных в парке аттракционов и автоматов, при этом верхние и нижние пределы карточного счета не устанавливаются. Карточка не является именной, поэтому пользоваться ею могут несколько человек одновременно или по очереди. Владельцы карт могут участвовать в дисконтных программах, проводимых администрацией парков. Например, в Funky town и в сети парков Happylon для участия в розыгрыше призов необходимо положить на карточку более 3 000 тенге. Для стимулирования лояльности клиентов во всех парках действуют бонусные программы. В зависимости от суммы, вносимой для пополнения карточного счета, администрация добавляет бонусные единицы. Выигрышные билеты, выдаваемые некоторыми автоматами, можно обменять на призы.Второй по величине парк FunkyTown компании EMC Plus, расположенный в региональном моле A-port, открылся сравнительно недавно. Единственным неудобством данного парка является его отдаленность от города, парк расположен в региональном моле A-port в 15 км от границы города на автомобильном шоссе Алматы-Бишкек. Этот центр семейного досуга будет интересен, прежде всего, для посетителей с собственным автотранспортом при условии большого количества свободных часов, так как дорога сюда занимает значительное время. Зато преодолевшему расстояние посетителю воздастся свободной и бесплатной парковкой, сравнительно низкими ценами (125-350 тг.) на аттракционы, а также короткими очередями. В парке установлена карточная система оплаты. Периодически проводятся акции, конкурсы и розыгрыши купонов. Тематический семейно-развлекательный центр Happylon Sputnik(старое название Babylon Pyramids Park) продолжает концептуальную линию, выстраиваемую компанией владельцем - AGAT Group INC. Оформленный в египетском стиле центр является излюбленным местом проведения отдыха жителей близлежащих микрорайонов. Этот парк замыкает тройку крытых досуговых центров для всей семьи по площади и количеству аттракционов. В парке установлена карточная система оплаты. Для желающих продолжить досуг открыты двери мультиплекса, есть несколько кафе системы fastfood.Из привычной схемы развлекательного парка выбивается семейно-развлекательный центр Иллюзион компании KazExpert Group. Компания позиционирует свой центр как экономичный, с этим связано сокращение расходов на оформление. В отличие от других крытых центров, Иллюзион расположен в зоне открытого доступа и его площадь не отделена от остальной части торгового центра стенами. Справедливости ради нужно отметить, что стоимость услуг в центре в целом сопоставима с другими парками, сеанс игры на видео-симуляторе составляет порядка 100 - 150 тенге, 30 минут игры в ясельной зоне обойдется родителям в 400 тенге. Как и в других парках в Иллюзионе выделяют отдельные игровые зоны для детей и подростков разного возраста. Основной потребительской аудиторией парка являются жители близлежащих районов, хотя есть парковка для посетителей, приехавших из других районов. В зоне шаговой доступности от парка расположены боулинг, ледовый каток и кинотеатр.В каждом из перечисленных крытых семейно-развлекательных парков созданы условия для проведения дней рождения и других семейных праздников, имеются отдельные Partyroom. В развлекательном центре FunkyTown такая комната отсутствует, но есть возможность проведения праздника на территории детского кафе. В стоимость мероприятия входят и услуги аниматоров. В качестве подарка имениннику в Иллюзионе могут предложить 1 час бесплатной игры в боулинг, а в центрах сети Happylon и в FunkyTown дарят карточку с бонусными единицами. http://profinance.kz/2011/06/03/poa-vozrodeni-stolovy.html или «Где же я буду харчеваться?» (из кф. «Собачье сердце», Шариков проф. Преображенскому) В последние несколько лет в Алматы и Астане активно растут сети так называемых евростоловых. В Америке сети такого формата (cafeteria), расположенные вне офисных зданий, школ и университетов, были популярны в 60-е гг. ХХ века, а с 90-х востребованы там, скорее лишь, как обязательные пункты питания в общественных учреждениях. В то же время в мегаполисах СНГ евростоловые – это один из наиболее заметно развивающихся форматов общественного питания. Выделить их из всего общепита несложно – названия у них демократично народно-бытовые: «Сковородка», «Бистро Today», «Дастархан-food», «Той Дәмі», «Кағанат» - а российским рестораторам приходится позиционировать формат более явно: «Грабли», «Сено», «Елки-палки»… Аналитика Fri, 03 Jun 2011 15:05:10 +0600 или «Где же я буду харчеваться?» (из кф. «Собачье сердце», Шариков проф. Преображенскому)В последние несколько лет в Алматы и Астане активно растут сети так называемых евростоловых. В Америке сети такого формата (cafeteria), расположенные вне офисных зданий, школ и университетов, были популярны в 60-е гг. ХХ века, а с 90-х востребованы там, скорее лишь, как обязательные пункты питания в общественных учреждениях. В то же время в мегаполисах СНГ евростоловые – это один из наиболее заметно развивающихся форматов общественного питания. Выделить их из всего общепита несложно – названия у них демократично народно-бытовые: «Сковородка», «Бистро Today», «Дастархан-food», «Той Дәмі», «Кағанат» - а российским рестораторам приходится позиционировать формат более явно: «Грабли», «Сено», «Елки-палки»…ФорматыНаиболее общая международная классификация предприятий общественного питания выделяет 5 форматов сервиса:1) Fast Food (основной акцент делается на скорость обслуживания, соответственно - ограниченный ассортимент меню, используются полуфабрикаты или разогревается уже готовая продукция; еда предназначена на вынос, используется одноразовая посуда и т.д.);2) Fast Casual (кафе-рестораны с более высокими ценами, чем в Fast Food; возможно, с особым концептом или этнической кухней (итальянская, мексиканская, корейская и т.д.); часто используется одноразовая посуда, официанты, как правило, отсутствуют);3) Quick & Сasual (такие виды быстрого питания как бистро, закусочные, пекарни, кафетерии, кофе-хаусы и т.д.);4) Casual dining (повседневные рестораны с умеренными ценами; наличие бара; официанты); 5) Fine dining (рестораны высокой кухни с исключительным сервисом). По мнению директора агентства Yarcom Consulting Ярослава Абдулвалиева, развитие казахстанского рынка предприятий быстрого питания существенно отличается от специфики развития этого рынка в других странах. Тем не менее, сектор качественного быстрого питания активно развивается, поскольку «появляющийся новый сервис представляет собой некое сочетание двух форматов: от Fast Casual берется широкий ассортимент, привлекательный и уютный интерьер заведений, более внимательное отношение к гостям, а от Fast Food – быстрота облуживания - что является основным преимуществом новых заведений».Владелец алматинской сети баров «Пинта» Юрий Негодюк выделяет объединенный «быстрый» сегмент Quick Service Restaurant (QSR), включающий первые три формата. Евростоловые и другие, появившиеся на нашем рынке форматы быстрого питания, он относит к такому QSR-подсегменту, который можно условно назвать Quick Service (QS). Основной группирующий принцип таких заведений - быстрое питание большого потока посетителей в рабочее время с широким ассортиментом стандартных блюд на основе традиционной кухни. Объем рынка, основные игроки и первоначальные вложения Ежегодный объем рынка быстрого питания (QSR) в Алматы Юрий Негодюк оценивает в $70-100 млн.: «Оценить объем QSR чрезвычайно сложно, поскольку сфера общепита, тем более этого сегмента, в значительной степени стихийна. Кроме того, срок жизни большинства точек питания – год-два. На начальном этапе – доходы нестабильны, к тому же в период развития они изменяются каждые несколько месяцев…».Объем всего сегмента QS, по оценкам экспертов, составляет до четверти объема QSR -сегмента, т.е. $20-25 млн., в том числе QS-сетей–до $15 млн.Среднее количество посадочных мест розничной QS-точки – 80-150 (за исключением магазинов готовой еды и кафе-кондитерских: от 10 до 30 мест). Средняя площадь при стандартном количестве мест – 300-500 кв. м., включая производственные площади.Инвестиции (если помещение не строится, а инженерные и технические характеристики соответствуют СНИПам предприятий общепита) – $150-250 тыс., которые, по словам экспертов, при правильно выбранном месте и хорошем менеджменте могут окупиться за год. Ежемесячная выручка составляет порядка $50 тыс. СервисЭкономическая модель QS-предприятий построена на высокой оборачиваемости, которая достигается за счет привлечения большого потока посетителей, их быстрого обслуживания и «выталкивания».Формат современных QS-предприятий - это ответ на повышенные запросы и ожидания потребителей в сфере ежедневного питания. Сегодня они стали более придирчивы к сервису: предпочитают интересный интерьер, современное оборудование в зале, хорошую систему вентиляции, опрятных доброжелательных сотрудников, эстетичность и аккуратность, высокое качество блюд по низким ценам. Кроме того востребован и дополнительный сервис, как например, доставка или упаковка еды «на вынос».Однако главная характеристика евростоловых – это скорость обслуживания. Сеть народных столовых «Сковородка» достигла, по словам ее директора Кристины Мещеряковой, высоких показателей: «Стандартное время прохождения длинной раздаточной линии в часы пик – 7-8 минут, короткой – 4 минуты, обслуживание на кассе – 30-50 секунд и не должна достигать минуты. Мы упорно шли к этим показателям, и у нас чрезвычайно жесткие требования к их соблюдению».Сеть «Бистро Today», скорее, воплощает европейский формат магазина готовой еды. Вся продукция привлекательно упакована. Возможно, поэтому до 70% всех продаж сети приходится на «вынос». Тем не менее, каждая розничная точка располагает достаточным количеством мест для того, чтобы покупатели могли комфортно пообедать.«…Из картошки знаешь, сколько можно блюд приготовить!» - «Ну сколько?» - «Жареная и пюре!» (из кф. «Девчата»)МенюПри составлении меню сети руководствуются 1) спросом; 2) себестоимостью блюда; 3) технологичностью производства; 4) концепцией заведения. Как правило, для составления меню приглашаются специалисты повара и технологи. Отличительная черта предлагаемых блюд – сравнительная простота, близость к домашнему рациону питания и сезонность. Меню составляется еженедельно.Ежедневный ассортимент предполагает завтраки и обеды (иногда ужины) и исчисляется 50-60 позициями, включая напитки, выпечку и снеки.Основой производств крупных сетей является централизованная фабрика-кухня, на которой готовится еда и полуфабрикаты, там же продукция охлаждается, а в розничной сети лишь фасуется или подвергается короткой доготовке. Такая система позволяет минимизировать затраты на производство, отслеживать постоянство качества, организовывать стабильные поставки готовой продукции и достигать высокой скорости обслуживания посетителей.Как правило, существенную долю ассортимента каждой сети занимает выпечка и кондитерские изделия. Менеджер по развитию сети «Бистро Today» Андрей Мокич рассказывает: «Выпечка в нашей сети – это не просто продукция, которая делает ассортимент более широким – это одно из наших направлений работы. Кроме того, в ближайшее время мы планируем развивать наше пекарное производство и кондитерский цех, чтобы поставлять продукцию и в магазины города. Например, уже сегодня мы работаем с сетью интернет-клубов «Омега-Сектор», куда мы поставили наши фирменные витрины. Теперь посетители клубов смогут перекусить вкусными сэндвичами, багетами, гамбургерами, ролл-салатами и т.д.».«Ничто так не улучшает вкуса домашних блюд, как изучение цен в ресторане» (высказывание)Средний чек в сетях QS-формата составляет от 500 до 1000 тг.Розничные точки сети «Сковородка» находятся в местах большого скопления студентов, соответственно цены позволяют учащимся питаться регулярно. Можно позавтракать яичницей из двух яиц и сырниками или оладьями за 200 тенге, легко пообедать – за 250 или выбрать салат, первое и второе в пределах 500-600 тенге. Сеть «Бистро Today» рассчитана на офисный контингент – большинство ее точек располагаются в бизнес-центрах класса «А». Меню здесь более изысканное, цены – более высокие. Средний чек – 800-900 тг.Проект «Дастархан food» позиционирует себя в двух форматах: евростоловая - в дневное время, и кафе-ресторан – в вечернее. Средний чек при выборе дневного меню – порядка 1000 тг., вечернего – от 1500 тенге.«Ну, вы будете жрать или нет?» (из кф. «Джентльмены удачи»)ПерсоналПрибыльность предприятий сегмента QS сравнительно невысока по сравнению с тем же FC (FC-заведения часто имеют такую же проходимость, но при более высоком чеке). Это, по мнению владельца алматинской сети баров «Пинта» Юрия Негодюк, не позволяет евростоловым вкладывать в персонал, поскольку для того, чтобы оставаться рентабельным, предприятие экономит на всем: «Это рестораны могут позволить себе проводить отбор персонала, обучать его, продвигать, а столовые сокращены в расходах до минимума. Кроме того, в этом сегменте низкая конкуренция. Это также является причиной того, что игроки не инвестируют в персонал».Тем не менее, на рынке присутствуют игроки, которые изначально делают ставку на персонал. Кристина Мещерякова, директор Сети народных столовых «Сковородка» рассказывает: «Когда мы только выходили на рынок, то проводили анализ и всего Fast-сегмента и наших QS-конкурентов. И мы еще раз убедились, что человеческий ресурс – это основа успеха в нашем сегменте. В приоритете, конечно, скорость обслуживания, но ее мы достигаем через обучение, тренинги, мотивационные и развивающие программы. У нас более 80 сотрудников. И мы делаем ставку на молодежь – это не только производственные показатели, но и определенная энергия, настроение, уровень. Подавляющее большинство сотрудников зала – студенты. Мы изначально понимали, что именно с ними мы и будем работать, поэтому сразу разработали систему, чтобы учащиеся могли не только эффективно работать, но и имели возможность полноценно учиться».Юрий Негодюк дополняет: «Если бы «Сковородка» вышла на уровень «Каганата» по обороту, то последний бы задумался о том, чтобы больше вкладывать в персонал. А пока у «Каганата» все хорошо, пока нет серьезных конкурентов – то и вопрос этот перед ними не стоит».Однако проблема серьезнее, чем может показаться, одно дело – не вкладывать в операционный персонал из экономических соображений, другое – чрезвычайно низкий уровень административных работников, продиктованный, скорее, соображениями экономии, в данном случае - неэкономичной. Несмотря на то, что сфера общепита чрезвычайно ответственный и социально значимый бизнес, только в части компаний менеджеры имеют навыки внешних коммуникаций, как например, ответить на запрос потребителя или запрос СМИ. «Неправильно ты, дядя Фёдор, бутерброд ешь...» (из мф. «Каникулы в Простоквашино»)ЗдоровьеДинара Сулейменова, старший научный сотрудник Казахской Академии питания, гастроэнтеролог-диетолог, к.м.н. считает, что система организации питания в сетях евростоловых более удовлетворительная, чем в сетях классического фаст-фуда, кулинарий, и подобных заведениях, не образующих сеть: «Важно то, что у потребителя есть возможность выбора первых блюд и салатов. Качество продукции в сетевых проектах выше, сама еда вкуснее. Кроме того, привлекает высокая скорость продвижения очереди, плюс человек даже в часы пик может спокойно поесть сидя».Тем не менее, эксперт видит и ряд проблем, присущих большинству сетевых QS-проектов.Прежде всего, это ассортимент: «Как специалисту мне не нравится, что значительную долю ассортимента составляют блюда из измельченного мяса, - говорит Динара Сулейменова. – Желательно, чтобы блюдо было изготовлено из цельного куска мяса. Кроме того, сети столовых используют много мяса курицы. На сегодняшний день – это не самый оптимальный вариант, так как производители куриного мяса при выращивании птицы применяют стимуляторы и различные добавки для ускоренного роста птицы. Меню слабо представлено рыбой, желательно, чтобы была и речная рыба и морская. Желательно присутствие более широкого ассортимента каш». Далее - это технология приготовления блюд: «Еда при итоговом изготовлении, как правило, тушится или жарится. Тогда как, с точки зрения диетологии, наиболее полезным для здоровья является пища, отваренная в воде, приготовленная на пару или запеченная в духовке, на гриле и т.д. При приготовлении блюд используется чрезмерное количество жиров низкого качества, содержащих транс-изомеры жирных кислот (маргарины, рафинированные масла и т.д.). Как мы знаем, жир улучшает вкус пищи, и если еда будет нежирная, то, по мнению большинства, она будет невкусная. Тем не менее, практику использования жирной подливки, к примеру, считаю излишней, поскольку блюдо будет содержать большое количество калорий и пищевого жира».Санитарные условия: «Со стороны сети кажутся более привлекательными, чем когда заходишь во внутрь. При посещении некоторых евростоловых я не была удовлетворена санитарными условиями в зале».Инфекции: «В подобных заведениях необходимо наличие посудомоечных машин, где посуда должна мыться при высоких температурах, затем обязательно обрабатываться в сухожаровом шкафу. Раньше в системе общепита, во всяком случае, в школьных столовых, после мойки посуда обрабатывалась в сухожаровых шкафах. Часто у потребителей, питающихся в общепите, могут возникнуть заболевания желудочно-кишечного тракта, а именно гастриты, дуодениты, диарейный синдром и т.д. На сегодняшний день доказано инфекционное начало язвенной болезни желудка и 12-перстной кишки. По данным российских исследователей, на территории стран СНГ бактериями, вызывающими язву, инфицированно до 90% (!) населения - и это не есть норма. Часть данной проблемы лежит и в качестве обработки посуды, поскольку инфекция передается через бытовые предметы: ложки, стаканы и т.д. В европейских странах этому уделяется большое внимание. Там стандарты в организации точек общественного питания предполагают, что посуда должна обрабатываться в посудомоечной машине при высоких температурах, затем обязательно досушивать в сухожаровом шкафу. Не думаю, что в наших даже сетевых столовых есть такое оборудование. Существуют Европейские нормы для обработки посуды на предприятиях общепита, и Казахстан должен их придерживаться».То, что сети привлекают для составления меню шеф-поваров, технологов и не привлекают диетологов, по мнению г-жи Сулейменовой, объяснимо, поскольку рекомендации диетологов часто расходятся с экономической целесообразностью и спросом населения: «В Европе большее количество здоровой еды в общепите продиктовано, прежде всего, спросом. То есть сами люди ориентированы на более здоровое и правильное питание…».ПродвижениеПо мнению директора ТОО «Сеть народных столовых» Кристины Мещеряковой, сети быстрого обслуживания мало внимания уделяют рекламе и продвижению своих продуктов: «Уровень конкуренции внутри нашего сегмента сравнительно невысок, при этом на рынке общественного питания работает множество других операторов, и их клиенты могут стать нашими. Более того, в сетевых проектах чрезвычайно важно, чтобы бренд сети был «говорящим». Кроме того, мы постоянно поддерживаем лояльность наших покупателей специальными программами. Например, студенты и преподаватели получают скидку по ISIC. Также мы предлагаем сконструировать обед по специальному ланч-меню и получить скидку 10%. А в выходные дни можно «Съесть, сколько сможешь за 599 тенге».ПерспективыВ Америке в 2010 году было продано продуктов питания в розничных сетях на общую сумму $1 638 млрд., из них 30% ($604.2 млрд.) – через систему общепита. При среднем трехразовом питании – это означает, что хотя бы раз в день потребитель ест в общепите. Эксперты утверждают, что в ближайшее время QS-сегмент будет активно развиваться: «Население все чаще старается меньше времени тратить на приготовление еды дома, и при этом тратить немного денег в заведениях общественного питания», - говорит Вячеслав Сидельников, председатель Союза франчайзинга.По мнению владельца сети «Пинта» Юрия Негодюк, в ближайшее время получат развитие 2 сегмента Quick Service и Fast Casual: «Прежде всего, будут развиваться существующие сети и, вероятно, появятся новые. Скорее это будут проекты, которые смогут максимально быстро окупаться. То есть, вряд ли будут появляться такие проекты как «Дастархан food», хотя считаю, что выбранный ими формат - это шаг в будущее, хотя шаг дорогой. Там потребитель может просто пообедать, а может прийти после работы и провести вечер с друзьями. Этот универсальный формат – хорош на перспективу. Однако если вы ориентированы на быстрые деньги – то пока лучше выбрать формат современных столовых. Классический Fast Food для населения менее привлекателен, скорее, из-за гастрономических предпочтений и цены, хотя на рынке активно развиваются несколько локальных FF-проектов».По мнению специалистов, стихийный общепит еще долгое время будет востребован населением: «Ларьки с самсой в ближайшие лет 5 как минимум все еще будут существовать, поскольку на них большой спрос. Такую еду, как правило, покупают студенты, т.к. они не смотрят на качество и санитарные условия. Даже студенты-медики все равно питаются в сомнительных ларьках, поскольку это рядом, удобно, дешево и достаточно сытно: мясо, жиры и тесто».Направление халал, по мнению экспертов, пользуется спросом, скорее, среди приезжих, и поэтому этот концепт не получит существенного развития в Алматы: «Городские жители смотрят, прежде всего, на качество и сервис, и вывеска халал не является основным фактором при выборе. Вряд ли будут развиваться подобные сетевые проекты». Вячеслав Сидельников, председатель Союза франчайзинга также утверждает, что казахстанские QS-сети уже изучают вопрос внедрения собственных франшиз. Аналитическая служба медиа-холдинга Business Resource http://profinance.kz/2011/05/20/avtomobilnye-gruzoperevozki-otvoevyvat-pozicii-u-d.html Сейчас на автомобильный транспорт приходится 27% грузооборота страны (в начале 90-х – чуть более 10%). По прогнозу аналитиков ATFBank Research, который содержится в их недавно опубликованном отчете, к 2015 г. этот показатель увеличится до 32%. А доля железной дороги в грузообороте, соответственно, сократится. Аналитика Fri, 20 May 2011 13:31:51 +0600 Сейчас на автомобильный транспорт приходится 27% грузооборота страны (в начале 90-х – чуть более 10%). По прогнозу аналитиков ATFBank Research, который содержится в их недавно опубликованном отчете, к 2015 г. этот показатель увеличится до 32%. А доля железной дороги в грузообороте, соответственно, сократится.В 2000-2010 гг. внешнеторговый оборот Казахстана увеличился с $16,4 млрд до $92,8 млрд. Это позитивно повлияло на все составляющие логистических услуг: от перевозок и экспедирования, до услуг по обработке и управлению поставками. Так, вклад отрасли транспорта в экономику за эти десять лет вырос на 126% в реальном выражении и почти в шесть раз в долларах США - с $2 млрд до $11 млрд.Со второй половины 90-ых годов роль автомобильных грузоперевозок в экономике страны неуклонно растет. Даже в условиях кризиса рост лишь несколько замедлялся и то ненадолго. Пережив серьезное падение грузооборота в девяностые годы, и ж/д и автомобильный транспорт демонстрируют поступательный рост. Однако, как более мобильный вид транспорта, а также на фоне существенно меньшей капиталоемкости – автомобильный транспорт развивается более быстрыми темпами.В ATFBank Research отмечают, что немаловажным преимуществом для автомобильного транспорта также выступает более высокая густота автодорог – более 30 км на 1000 км2 территории по сравнению с ж/д, где она составляет всего 5 км на 1000 км2 территории. Периодическая нехватка вагонов на железной дороге также склоняет чашу весов в пользу автоперевозчиков. Автомобильный транспорт занимает существенную долю в цепочке перевозок грузов ввиду высокой гибкости и эффективности - «от двери до двери». Доля в перевозке грузов (в тоннах) от общего объема в 2010 г. превысила 81% (это почти 2 млрд тонн) и поступательно увеличивается. Что касается грузооборота (рассчитывается в тонно-километрах) то, как уже было отмечено, доля автотранспорта в нем занимает сейчас 27%, значительно уступая доле ж/д. Но только за 2010 г. грузооборот автомобильного транспорта вырос благодаря подъему промышленного производства на 21,1% при одновременном увеличении массы грузов. Среднее расстояние перевозок возросло до 41 км против 32 км в 2000 г.Наибольший грузопоток и концентрация транспортных компаний наблюдаются в Карагандинской и Восточно-Казахстанской областях, поскольку там сосредоточены крупные промышленные предприятия. В определяющей степени состав перевозимых грузов повторяет сырьевую направленность экономики с существенным преобладаниемпродукции добывающей отрасли. На конец 2009 г. в Казахстане насчитывалось 410 793 (зарегистрированных, но не обязательно функционирующих) грузовых автомобилей. Подавляющее большинство из них находились в частной собственности. На начало 2010 г. в целом в стране было зарегистрировано 1 105 предприятий, занятых в автотранспортной области, в том числе в сфере грузового автотранспорта - более 600. Среднее количество грузовых автомобилей приходящихся на одну компанию - 289 шт. Из-за сырьевого характера экономики страны, добывающие компании располагают одними из наиболее крупных автопарков, но рост торговли способствовал увеличению и автопарков компаний, занимающихся традиционными перевозками. В целом автотранспортный парк в стране высоко изношен, но, как ожидают аналитики ATFBank Research, введение экологических стандартов Евро 3 повысит спрос на новейшие грузовые автомобилиВ международных автомобильных перевозках в Казахстане работает порядка 400 компаний, задействовано приблизительно 4,6 тысяч автомобилей. Большинство предприятий, функционирующих в сфере грузовых перевозок, небольшие по размеру и находятся на начальной стадии роста. Немногие предприятия предлагают разнообразныеуслуги, в основном ограничиваясь узким спектром предложений. Соответственно, в международных перевозках в экспортно-импортных операциях доминируют иностранные компании. В то же время иностранные перевозчики практически не работают на внутреннем рынке. На фоне расширения региональной торговли и развития транзитныхмаршрутов можно ожидать большего появления иностранныхпровайдеров логистических услуг, обладающих передовымитехнологиями и ресурсами. Аналитическая служба Business Resource http://profinance.kz/2011/05/20/alekse-maslov-nikaki-vnutrenni-problem-kita-ne.html «Китай сегодня сделал так, что любая его внутренняя проблема превращается во внешнюю, в мировую» Елена Дудка Аналитика Fri, 20 May 2011 13:26:47 +0600 «Китай сегодня сделал так, что любая его внутренняя проблема превращается во внешнюю, в мировую»Елена Дудка- В начале года агентство Bloomberg провело опрос среди международных инвесторов. По мнению 45% респондентов, в течение ближайших пяти лет Китай столкнется с финансовым кризисом. По мнению еще 40% инвесторов, кризис в КНР случится после 2016 года. Каковы основные предпосылки для возникновения кризиса в Китае?- Давайте разделим вопрос четко на две части. Во-первых, каковы предпосылки. А, во-вторых, столкнется ли Китай с кризисом. Предпосылок действительно немало. Прежде всего, это чрезвычайно ограниченные собственные энергоресурсы, что заставляет Китай все больше и больше привязываться к внешнему импорту . Вот другая причина: стоит росту ВВП резко замедлиться или, говоря по другому, стоит китайским гражданам почувствовать уменьшение роста их благосостояния, к которому они уже привыкли, то начнется «обратная реакция» - падение энтузиазма к развитию производства и в целом экономики в Китае, значительное бегство капиталов за рубеж (благо сегодня каналы для этого со стороны Китая уже есть) поставкам. Нельзя наращивать или даже поддерживать рост ВВП на одинаково высоком уровне, в районе 10%, бесконечно, экономика и людские ресурсы имеют пределы расширения.Кроме того, существует большой накопленный объем кредитования производства, в том числе ряда базовых отраслей. Сегодня некоторые китайские предприятия продолжают функционировать в условиях фактического банкротства, поскольку их «устранение» из бизнеса нарушит сложную цепочку взаимодействия государства и рынка. Причем заранее известно, что они просто не в состоянии отдать кредиты (например, некоторые металлургические производства), но тем самым государство поддерживает структурообразующие компании. Такой объем кредитования резко уменьшился (почти в два раза), но уже с полученными кредитами ничего не случилось – их по-прежнему надо возвращать. Время от времени возникают кризисы перепроизводства, так называемый «перегрев экономики», поскольку, в том числе и из-за огромной внутренней конкуренции, нередко китайские предприятия выпускают аналогичные товары, пытаясь задавить друг друга демпингом и обрушивая сбыт окончательно. Есть и масса других моментов, например, растущая инфляция (в 2010 г. она составила 3,3%, а в первом квартале этого года уже 4,5%, обогнав все прогнозы), рост разрыва между богатыми и бедными слоями населения, частичное недовольство местными органами управления, закупочными ценами на селе и т.д.Но есть и другой фактор. Имя ему – успешность. Востребованность Китая как мощного политического и экономического игрока очень велика во всем мире. Никаких «внутренних проблем» Китая в действительности не существует – Китай сегодня сделал так, что любая внутренняя проблема превращается во внешнюю, в мировую. Любая дестабилизация социально-политической или экономической ситуации в Китае сразу же отражается на внешних рынках. Не случайно сегодня одной из крупнейших проблем является не проблема борьбы между мировыми лидерами, а проблема потенциального «безлидерства», то есть ослабления всех традиционных центров силы, так называемая проблема «G-0», когда ни США, ни Китай, ни объединённая Европа не могут являться в полной мере «регуляторами» мировых или даже региональных проблем. И вместо того, чтобы возникнуть столь долго ожидаемой «многополярности» мира, может получиться «бесполярность» вообще, образование множества региональных, но не очень мощных центров силы. И Китай в известной мере, во всяком случае в Азии, устраняет эту проблему.Выход Китая на мировую арену как крупнейшего игрока, несмотря на пугающе растущую экономическую мощь, оказывается выгоден практически всем сторонам (даже США, учитывая экономическое «взаимопрорастание» этих стран). Выгоден он и Азии – Восточной, Юго-Восточной, Центральной, которая получает стабильного поставщика товаров, а Россия и Казахстан – еще и долговременного импортера нефти и других ресурсов.Китайское руководство гибко и стремительно реагирует на кризисные ситуации внутри Китая. Например, стоило взлететь вверх ценам на недвижимость, Китай тотчас начинает грандиозное строительство социального и дешевого жилья. К тому же Китай никогда не позволяет крупным финансовым группам или тем более религиозным объединениям вмешиваться в формирование политики. Более того, сама КПК за счет известного принципа «трех представительств» выполняет роль самого большого бизнес-клуба, строго следя за «экономической дисциплиной» и активно привлекая в свои ряды представителей бизнеса, тем самым накладывая на них определенные обязательства. Нередко западные эксперты, говоря о потенциальной нестабильности Китая, оценивает его с точки зрения западных стандартов. А вот если посмотреть изнутри традиционной китайской модели – это вполне устойчивое государство, по крайней мере, на настоящий момент.- Вы не раз высказывали мнение, для Китая единственный способ избежать экономического кризиса в ближайшем будущем – резкое продвижение на внешние рынки. Каковы должны быть, на Ваш взгляд, механизмы этого продвижения? Имеется ли ввиду еще большее продвижение товаров и услуг, или же продвижение производства, капиталов, рабочей силы?- Да, действительно, продвижение Китая на внешние рынки – это не столько гонка за повышением прибыльности производства или поиск новых рынков сбыта, сколько вопрос стабильности развития и в целом вопрос выживания страны. Население уже привыкло жить в стремительно развивающемся Китае, каждый житель Китая, будь то крестьянин или крупный предприниматель в целом живут все лучше и лучше (что не исключает, естественно, и частных крахов и финансовых неудач), поэтому заметное замедление роста ВВП, которое неизбежно наступит, поставит под удар саму стабильность системы. Замедление возможно уже в 2012-13 гг., вопрос лишь в том, когда оно станет наиболее заметным для населения. Многие аналитики предсказывают социальный взрыв Китая вплоть до раскола страны и смены политического руководства, но это весьма спорный тезис. Безусловно, Китай продолжит продвижение своих товаров на внешние рынки, но уже не это является основной линией его расширения. Во-первых, речь идет о покупке уже известных зарубежных брендов, которые являются вполне «западными» для потребителя, но которые переходят китайским владельцам. Так, в частности, произошло с IBM, Thompson, престижными фирмами аудиотехники, которые долгое время ассоциировались с «британским звуком» (Mission, Cambridge Audio, Diamond Audio) и т.д. Во-вторых, это превращение своих крупнейших компаний при поддержке государства в транснациональные компании, которые постепенно производят по заказам западных компаний OEM продукты, а затем и вытесняют своих заказчиков с рынка. И хотя они известны в основном специалистам, они уже превратились в настоящих и «монстров» мирового рынка – Haier, Lenovo, TCL и ряд других. В-третьих, это экспорт капитала за рубеж, в том числе в виде массированных кредитов многим странам, от Латинской Америки и Африки до России и Казахстана, что так или иначе привязывает эти страны к китайской экономике и политике. В-четвертых, это переход от простого экспорта столь необходимых Китаю энергоносителей к покупке нефтяных, газовых и угольных месторождений, что мы можем наблюдать по всему миру от Канады до Казахстана. В-пятых, это приход на абсолютно нетрадиционные для себя зарубежные рынки, что особенно активно проявилось в период мирового кризиса 2008-09 гг. Например, на рынок строительства и недвижимости в США, рынок поставок высокотехнологичной продукции и производства продуктов питания Центральной Азии и т.д. Следует учитывать и мощный «гуманитарный экспорт»: создание по всему миру Институтов Конфуция для пропаганды китайской культуры, число которых подходит уже к трем сотням, открытие различного рода китайских центров, издание за рубежом журналов о Китае, – более активной и в целом успешной пропаганды за столь сжатый период времени мир еще не видел. То есть можно сказать, что все предыдущие годы были лишь подготовительным периодом для выхода Китая за свои рубежи. Но Китай стал заложником своих же успехов: без выхода к энергоресурсам, без формирования позитивного имиджа в мире, без постоянного продвижения своей экономики за рубежи все дальнейшего его развитие может оказаться под вопросом. - В 2008-2009 годах много говорилось об особой политике Китая по эффективному противостоянию мировому экономическому кризису за счет стимулирования внутреннего спроса. Каковы были механизмы реализации этой политики и в чем ее основные отличия от действий других стран, направленных на повышение уровня ликвидности в экономике?- В своих действиях Китай был максимально гибок и, самое главное, использовал особенности структуры своей экономки. Конечно, Китай, также как и многие другие страны «залил ликвидностью» кризис, выдав к концу 2008 г. 9,6 млрд. юаней ($1,48 млрд) , зато в 2010 – он начал постепенно «выводить» деньги с рынка, выдав кредитами около 8 млрд. юаней ($1,23 млрд.). Предполагаемый объем банковского кредитования на 2011 год – 6,5-7 млрд юаней(хотя квота чуть выше - 7,5 млрд. юаней или $1.1 млрд).У Китая несколько основных источников роста: экспорт, внутреннее потребление и иностранные инвестиции. Многие ожидали, что Китай в период кризиса за счет уменьшения потребления экспортных товаров в мире войдет в полосу глубокой стагнации, но практика показала, что Китай – далеко не только «экспортноориентированная» держава. Китай сумел стимулировать рост внутреннего потребления, и в этом случае колоссальное население Китая сыграло позитивную роль, частично компенсировав потери от падения экспортного рынка. Наконец, еще больше возрос поток внешних инвестиций в Китай, в том числе и прямых, поскольку только Китай показывал не только стабильность, но даже рост. Китай умело воспользовался кризисом, разместив свои активы за рубежом и купив ряд проблемных фирм. То есть китайская модель показала свою гибкость и устойчивость.- Недавно на конференции в Алматы Вы сказали, что «сегодня поставки нефти из России в Китай обходится России дороже, чем себестоимость этой нефти». И что существует «экономически необоснованная «справедливая азиатская цена на нефть». Если можно, расскажите, пожалуйста, подробнее о том, с какого времени, какими компаниями и на каких условиях поставляется в Китай российская нефть по экономически необоснованной цене? Известно ли Вам о таких фактах в Казахстане?- Сегодня со стороны соседей Китая во многом идет настоящая конкуренция за Китай, за прорыв на китайские рынки – прежде всего рынки энергоносителей. В плане поставок нефти Китай является одним из самых перспективных партнеров, ведь он может обеспечить стабильные закупки нефти на много лет вперед. И чтобы прорваться на этот рынок, а также подчеркнуть свои «особые» отношения с Китаем, странам нередко приходиться устанавливать столь же «особые» цены на поставки своих энергоносителей в Китай.Поставки нефти – яркое подтверждение этому тезису. Поставки нефти в Китай осуществляются из России по нефтепроводу Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО). Цена на поставки нефти в Китай держится в секрете (подчеркну, что нередко – это обычная практика при заключении масштабных соглашений, где рассматривается целый пакет «услуг и преференций»). Но простой подсчет, основанный на опубликованных официальных данных, показывает, что стоимость барреля нефти, поставляемого в Китай, составляет около $60 при средней цене в первом квартале этого года нефти марки Urals около $102 и предполагаемой среднегодовой цене $105. Впрочем, ряд аналитиков предполагают, что через два года произойдет заметное снижение цен на нефть как раз до $60, но это произойдет все же через несколько лет, а не сейчас.Более того, чтобы удерживать такую цену на нефть, Россия объявила о льготных экспортных пошлинах на нефть, экспортируемых по ВСТО, в результате чего бюджет теряет по $200 с тонны.Безусловно, стоит учитывать и другую сторону вопроса – налаживание особых партнерских отношений с Китаем. Ведь, в конце концов, поставки энергоносителей – это всего лишь один, хотя и весьма существенный элемент в широком спектре взаимоотношений с Китаем. Но тогда надо признаться себе, что на этом направлении действуют нерыночные механизмы – политические, геостратегические, но никак не экономические.Стоит учитывать, что Китай – очень грамотный и жесткий партнер, требующий особого внимания на всех этапах выполнения соглашения. Так, в рамках уже заключенного соглашения по поставкам нефти по ВСТО, китайская сторона (а ее представляет компания CNPC) уже начала оспаривать цену, заплатив в январе, по сообщениям информационных агентств, на 7% меньше от ранее оговоренной суммы. CNPC ссылается на то, что нефть доставляется по более короткому маршруту, в то время как российская сторона подчеркивала, что тариф на прокачку нефти по ВСТО един для всей территории и составляет 1815 руб. за 1 т., то есть около $64,4 по текущему курсу.Для России и Казахстана поставки энергоносителей в Китай представляют собой важнейшее стратегическое направление. Это основная статья экспорта и, как следствие удерживания торговли с Китаем в рамках относительно паритетного торгового баланса (хотя он уже несколько лет «считается» в пользу Китая). Вот всего лишь один пример. В январе 2011 года импорт нефти по нефтепроводу «Россия-Китай» через КПП провинции Хэйлунцзян составил 88,8% от общей стоимости грузов.Казахстан, безусловно, важнейшее стратегическое направления для Китая прежде всего благодаря запасам нефти и готовности поставлять ее в Китай. Но здесь вопрос не только в торговле энергоносителями. Казахстан является одной из стран, которая продает Китаю свои добывающие компании, более 20 подобных компаний, среди них и крупнейшие, имеют от нескольких десятков процентов до 100% китайского капитала. Безусловно, за этим видны стратегические отношения обеих сторон, и позиция Китая здесь прозрачна – оптимизировать для себя цену за нефть и газоконденсат, стратегически обезопасить себя от скачков цен и политических кризисов. Многое, конечно зависит от того, насколько глубоко Казахстан готов пустить Китай вглубь своих недр и сумеет ли за счет вырученных средств развивать свою промышленную базу и в целом укреплять экономику. Безусловно, передача части недр в руки иностранных компаний, хотя и является нормой в мировой практике, может представлять собой известные риски вплоть до изменения модели развития и переподчинения целых областей экономики. - По вашему мнению, «Китай хочет вернуть прежнее влияние на Центральную Азию. Казахстан – это самый интересный кусок для Китая». За счет каких механизмов, и в каких направлениях, на Ваш взгляд, будет усиливаться влияние Китая на Казахстан в ближайшем будущем? И какова конечная цель усиления этого влияния? Считаете ли Вы, что у Казахстана есть необходимость и возможность сдерживания этого влияния?Китай – государство с колоссальным опытом управления близлежащими территориями, в том числе и территориями Центральной Азии, с которым формировались тесные торговые и политические связи еще в V-VII вв., а порою и раньше. Китай экспортировал на эти территории свою систему управления и хозяйствования, часто поддерживал местных лидеров, одаривал дарами. Вообще, Китай больше дарил, чем отбирал, и в этом плане он был очень привлекателен для центральноазиатских государственных формирований. Достаточно было признать власть китайского императора, как территория получала большое количество того, что мы сегодня назвали бы «преференциями» - так реализовывалась «мягкая сила» Китая. И так формировался некий «китаецентричный мир», хотя многие территории сохраняли свои национальные традиции. Но в силу исторических причин, в том числе и вторжения западных держав во второй половине XIX в., Китай утратил свое влияние на весь окружающий мир.Сейчас идет восстановление традиционной модели политической культуры Китая, естественно, уже на новом уровне. Китай выступает как патрон, как одариватель, за счет которого многие соседние страны получают толчок к развитию. За счет своего развития Китай действительно «вытягивает» за собой многие азиатские государства на более высокий уровень, но, разумеется, в ответ хочет лояльности, доступа к ресурсам, возможности влиять на политику.Усиление влияния идет по нескольким линиям. Прежде всего, это формирование нового слоя населения, в том числе и в Казахстане, рост благосостояния которого целиком или во многом зависит от взаимоотношений с Китаем – торговли, логистики, оказания каких-то услуг. Такой компрадорский слой формируется практически во всех центрально азиатских государствах, есть он и в России. Другая линия расширения влияния – постепенная перекупка не только нефтедобывающих компаний, но пищевых, текстильных и иных крайне востребованных производств, а также продажа технологических линий со всем пакетом обслуживания. Это и влияние на образование – подготовка кадров, лояльных по отношению к китайским предложениям, формирование альтернативных взглядов на историю отношений Китая со своими соседями. А ведь любая страна, которая граничит с Китаем, просто обязана развивать самостоятельное экспертное китаеведение, дающее возможность взвешенно и здраво оценить исторические предпосылки и перспективы взаимоотношений с великим соседом. И речь идет не о нескольких людях, а о планомерной системе подготовки кадров и развитии научных и экспертно-аналитических центров. К сожалению, именно в системном плане в Казахстане, такая подготовка недостаточно развита, вполне возможно, что придется начинать «с чистого листа».Китайская политика, в том числе в отношении Казахстана, разумна, очень гибка и в целом прозрачна и нет ничего удивительного, что Китай всячески продвигает и отстаивает свои интересы. Это прекрасный пример для подражания, а не для критики. Китай стремится экономически, а не юридически переподчинить себе территории, поскольку в этом залог его внутренней стабильности. Есть ли необходимость «сдерживать» Китай? Это не совсем точная формулировка – в конечном счете, все зависит от национальных интересов, устремлений страны. Можно допустить влияние любого государства на политику вашей страны ровно настолько, насколько это не затрагивает стратегических интересов развития, причем именно национальных интересов, а не интересов каких-то отдельных элит. Но если вы решили вдруг ограничить столь «тесные объятия» Китая, то надо сразу же предложить альтернативный вариант развития экономики, в том числе производства техники и сложного оборудования, поддержания добывающей промышленности. Связано это и с возможностью абсолютно самостоятельно выполнять роль одного из лидеров в Азии. У государства Казахстан много рычагов ограничения влияния иностранных компаний и даже государств на свою политику и экономику, вплоть до отторжения ряда компаний в пользу государства (что, конечно же, крайняя мера). Все зависит от политической воли и грамотной оценки ситуации. Как раз с последним дело обстоит сложнее всего – здесь нужен доступ к очень большому объем информации, которая чаще всего закрыта, и абсолютная честность в экспертных оценках. Вообще же, надо всегда начинать с подготовки грамотных экспертов, чтобы не было «кликушества» или, наоборот, самоуспокоения, а была бы профессиональная оценка ситуации. - По мнению казахстанского китаеведа Константина Сыроежкина, «перспективы Китая за 2020 годом непредсказуемы». Разделяете ли Вы это мнение? - Про «непредсказуемость перспектив» - частично согласен. Если мы смотрим на Китай как на определённую территорию, ограниченную границами и имеющую статус государства – то, да, строить прогнозы относительно Китая очень и очень сложно. В том числе и учитывая неточность официальных статистических данных, а порою и их закрытость. Достаточно привести один пример: если мы сравним потребление электроэнергии в Китае и рост ВВП, которые обычно находятся в состоянии прямой корреляции, то мы с удивлением обнаружим, что по ряду лет (например, 2008, 2009) внезапно это корреляция нарушается в пользу роста ВВП. Сложно предположить, что Китай открыл новые источники энергии – значит со «статистикой что-то не так».Но Китай – не только экономика или совокупность политических институтов. Это прежде всего особая устойчивая цивилизация с огромным опытом самосохранения и расширения.И если смотреть на Китай как на определенную цивилизационную общность, то как раз здесь все прозрачно. Даже в случае дестабилизации Китая как государства, влияние Китая как общности может только усилиться. Увеличится поток мигрантов из Китая, имеющих огромный опыт экономического выживания в самых различных условиях, увеличится количество зарубежных китайских диаспор, различных земляческих и клановых китайских объединений. В целом Китай всегда имел огромную потенцию к расширению, но только сейчас он получил возможность это осуществить. Теперь остается наблюдать, как мир, в том числе и ближайшие соседи будут реагировать на эти изменения. Но Китай – это позитивный вызов всем нам, чтобы оценить свою цивилизацию, силу и слабости своих государств и, самое главное, дальнейшие пути нашего исторического развития.СправкаАлексей Маслов — востоковед, ведущий российский специалист в области духовных, культурных традиций китайской цивилизации и современных социально-экономических и политических процессов в странах ШОС. Доктор исторических наук, профессор. Директор Центра стратегических исследований Китая Российского Университета Дружбы Народов, заведующий отделением востоковедения Высшей школы экономики.Действительный член Российской Академии Естественных Наук (РАЕН), Европейской Ассоциации китаеведов, Американской Ассоциации историков. Свободно владеет английским, китайским, французским языками. Практикующий мастер боевых искусств, имеющий авторитетное признание в мировом сообществе ушу: единственный из иностранцев занесён в «Схемы-хроники шаолиньских монахов-бойцов» (2006). Имеет титулы «Мастер года» за 2007, 2008 и 2010 годы по версии Международного исследовательского института боевых искусств (Малайзия). Первый вице-президент Международной Федерации Шаолиньского ушу (International Federation Shaolin Kungfu, IFSK, с 1998), Президент Федерации шаолиньских боевых искусств (ФШБИ, Россия, с 1996).По материалам http://ru.wikipedia.org http://profinance.kz/2011/05/13/bylo-by-to-skladyvat-kuda-nadets.html В Казахстане растет количество, площади и качество складов Развитие терминальной и складской инфраструктуры в Казахстане – на подъеме. Такой вывод сделали в своем исследовании аналитики ATF-Research. По и мнению, в ближайшей перспективе можно ожидать продолжения увеличения складских площадей за счет ввода складов класса «В». Хотя до настоящего времени, заказчики в основном концентрировались на более дорогих проектах класса «А». Аналитика Fri, 13 May 2011 17:57:37 +0600 В Казахстане растет количество, площади и качество складовРазвитие терминальной и складской инфраструктуры в Казахстане – на подъеме. Такой вывод сделали в своем исследовании аналитики ATF-Research. По и мнению, в ближайшей перспективе можно ожидать продолжения увеличения складских площадей за счет ввода складов класса «В». Хотя до настоящего времени, заказчики в основном концентрировались на более дорогих проектах класса «А».По данным ATF-Research, в настоящее время основным игроком на рынке терминальных услуг (с долей в общем объеме погрузочно-разгрузочных работ на рынке свыше 35%) является АО «Кедентранссервис», функционирующее на базе прежней логистической системы железной дороги, эксплуатирующее ж/д терминалы по всей стране, оснащенные специальной техникой и оборудованием, подъездными путями и складами, крытые и открытые специализированные площадки. В последние годы в связи с ростом торговых сетей, дистрибьюторов, приходом на рынок крупных международных компаний и, соответственно, повышением требований к качеству складских услуг на рынок складской инфраструктуры с сопутствующими услугами начали выходить и другие игроки, такие как: ENRC Logistics «Астана-Контракт», «Алан-Терминал», «Меркур-Кастом», и другие. В рамках проекта реконструкции международного автотранспортного транзитного коридора «Западная Европа – Западный Китай» предусматривается формирование порядка 15 крупных транспортно логистических центров. По планам во всех крупных городах, крупных железнодорожных станциях (Манкент, Жем, Мартук), центрах приграничного сотрудничества (Хоргос, Достык, Таскала), в порту Актау должны появиться соответствующая инфраструктура.Около трети всех складских площадей страны сконцентрированы в Астане и АлматыПреобладающая доля складских площадей – порядка 90%, вводится частными структурами, утверждают в ATF-Research. Наиболее высокая стоимость строительства в 2010 г. наблюдалась в г. Алматы - $608 за кв. м; в то время как в среднем по республике она составляла $352 за кв. м (Агентство РК по статистике). Склады класса «А»Современное одноэтажное складское здание из легких металлоконструкций и сэндвич-панелей, предпочтительно прямоугольной формы. Ровный бетонный пол с антипылевым покрытием. Высокие потолки не менее 10 метров, позволяющие установку многоуровневого стеллажного оборудования. Регулируемый температурный режим. Система вентиляции. Наличие системы пожарной сигнализации и автоматической системы пожаротушения.Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения. Наличие достаточного количества автоматических ворот докового типа с погрузочно-разгрузочными площадками регулируемой высоты. Наличие площадок для отстоя большегрузных автомобилей и парковки легковых автомобилей. Наличие площадок для маневрирования большегрузных автомобилей. Наличие офисных помещений при складе. Наличие вспомогательных помещений при складе (туалеты, душевые, подсобные помещения, раздевалки для персонала). Оптико-волоконные телекоммуникации. Огороженная и круглосуточно охраняемая, освещенная благоустроенная территория. Расположение вблизи центральных магистралей. Профессиональная система управления. Наличие системы учета и контроля доступа сотрудников. Автономная электроподстанция и тепловой узел. Ж/Д ветка.Склады класса «В»Одно, - двухэтажное складское здание, предпочтительно прямоугольной формы, вновь построенное или реконструированное. Если строение двухэтажное, в наличии должно быть достаточное количество грузовых лифтов/подъемников. Высота потолков от 6 метров. Пол - асфальт или бетон без покрытия. Система отопления. Пожарная сигнализации и система пожаротушения. Пандус для разгрузки автотранспорта. Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей. Охрана по периметру территории. Телекоммуникации. Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения. Наличие вспомогательных помещений при складе. Система вентиляции. Офисные помещения при складе. Наличие системы учета и контроля доступа сотрудников. Автономная электроподстанция и тепловой узел. Ж/Д ветка.Примерно треть всех складских площадей в республике сконцентрирована в Астане и Алматы. Также обработкой грузов занимаются аэропорты: 22 аэропорта, из них 15 имеют статус международных. Наиболее ощутимый рост складских площадей за последние четыре года происходит в приграничных центрах: Южно-Казахстанской, Жамбылской областях, на севере практически по всему периметру границ с Российской федерацией; хороший рост показывает и Астана – 22%. В связи с ростом рынка наблюдается тенденция к увеличению площади складов: по г. Алматы средняя площадь новых складских помещений выросла с 600 кв. м до более 3 800 кв.м., по республике в целом показатели более скромные.В Алматинском регионе расположено наибольшее количество качественных складов современного формата класса «А» и «В». Площадь складских комплексов данного уровня в Алматинском регионе составляет более 60% от совокупного объема складов.Данные Всемирного Банка показывают некоторое улучшение индикаторов в сфере строительства складов на территории республики. Количество календарных дней/процедур, необходимых до полного завершения строительства склада, превышает среднемировые данные, но существенно ниже, чем в России и Китае. Так, например, в РК для строительства склада в среднем требуется потратить 239 дней и пройти 37 различных процедур. А в Китае - 336 дней и 37 процедур, в России 653 дня и 63 процедуры. Спрос на склады продолжает растиВ ближайшей перспективе, прогнозируют аналитики ATF-Research, можно ожидать продолжения увеличения складских площадей. Вероятно, считают они, предложение будет расширяться за счет ввода складов класса «В». До настоящего времени, заказчики в основном концентрировались на более дорогих проектах класса «А». Кроме сферы торговли спрос начнут предъявлять и другие сектора, в особенности, обрабатывающая промышленность, которые будут более расположены передавать свои потребности в логистичеких услугах третьим лицам. Планируется, что логистические центры будут располагаться вблизи или непосредственно в свободных экономических зонах, которые нацелены на производство готовой продукции, в том числе и на экспорт. Всего в Казахстане создано 6 СЭЗ, которые условно можно разделить на группы: 1) промышленно- производственные зоны – «Морпорт Актау», «Онтустик», «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» и «Астана – новый город» в части индустриальной субзоны; 2) сервисные – «Бурабай» и «Астана – новый город» в части строительной субзоны;3) технико-внедренческая зона – «Парк информационных технологий».Кроме того, созданы 2 индустриальные зоны (ИЗ) в городах Астане и Караганде, при этом астанинская включена в состав СЭЗ «Астана –новый город». Планируется, что объем производства товаров и услуг на территориях СЭЗ к 2015 г. достигнет 718 млрд. тенге, что примерно равно 20% выпуска обрабатывающей промышленности в 2010 г. Немалое значение для отрасли имеет и Таможенный союз, в рамках которого упрощаются процедуры перемещения товаров через границы, сокращается время и соответственно расширяются возможности для бизнеса. http://profinance.kz/2011/05/13/infografika-demografi.html Аналитика Fri, 13 May 2011 17:26:45 +0600 http://profinance.kz/2011/05/06/biznes-centr-ili-servisna-periferi.html Существует мнение, что современный бизнес-центр (БЦ) мог бы создать себе преимущество перед конкурентами за счет предоставления ряда дополнительных услуг. Помимо платежных терминалов, кафетерия и конференц-зала, это могут быть услуги по продаже билетов и оформлению виз, услуги нотариуса, продуктовые магазины, газетные киоски, автосервис, гостиницы для кратковременного и длительного проживания, услуги досуга (бильярд, тренажерные залы) и даже стоматологические кабинеты и салоны красоты. Действительно ли перечисленные опции усиливают конкурентоспособность девелоперов, готовы ли современные БЦ расширять спектр своих услуг и есть ли спрос у арендаторов на дополнительные сервисы? Аналитика Fri, 06 May 2011 16:57:55 +0600 Существует мнение, что современный бизнес-центр (БЦ) мог бы создать себе преимущество перед конкурентами за счет предоставления ряда дополнительных услуг. Помимо платежных терминалов, кафетерия и конференц-зала, это могут быть услуги по продаже билетов и оформлению виз, услуги нотариуса, продуктовые магазины, газетные киоски, автосервис, гостиницы для кратковременного и длительного проживания, услуги досуга (бильярд, тренажерные залы) и даже стоматологические кабинеты и салоны красоты. Действительно ли перечисленные опции усиливают конкурентоспособность девелоперов, готовы ли современные БЦ расширять спектр своих услуг и есть ли спрос у арендаторов на дополнительные сервисы?Основная инфраструктураИнфраструктура БЦ включает в себя комплекс внешних и внутренних архитектурных, инженерных, технических, организационных и сервисных решений, направленных не только на обеспечение комфортного трудового пребывания арендаторов, но и на создание условий для максимально эффективной работы их сотрудников, а с недавних пор – и на проведение досуга в свободное время.БЦ в зависимости от месторасположения, площади и класса предоставляют различный набор услуг разного качества. Однако вне зависимости от различий бизнес-центр, если он и впрямь является таковым, должен соответствовать ряду ключевых характеристик: – располагаться в центре города или в районе с легким доступом к городской деловой инфраструктуре;– иметь удобный подъезд к зданию;– иметь достаточное количество парковочных мест;– иметь систему безопасности, включая надежную охрану;– иметь современное технологическое оснащение, включая систему кондиционирования и отопления, мощный электрогенератор, автоматическую систему контроля за пожаробезопасностью; – профессионально управляться сервисной организацией (управляющей компанией), которая должна оперативно и эффективно решать возникающие проблемы, связанные с пребыванием арендаторов, включая предоставление качественного сервиса по охране здания, уборке общих территорий.По мнению Ксении Руденко, директора по развитию UMEX Realty, у значительного числа БЦ есть недочеты по одному или нескольким ключевым пунктам, прежде всего связанным с наличием парковки и уровнем операционного сервиса. «Говорить о дополнительной инфраструктуре в современных БЦ считаю преждевременным, поскольку ее базовый уровень во многих БЦ оставляет желать лучшего», – считает она.Паркинг«Главными параметрами при выборе арендуемого объекта являются стоимость аренды, месторасположение объекта и наличие достаточного количества парковочных мест, – говорит г-жа Руденко. – На территории БЦ, в первую очередь тех, что позиционируют себя как класс А и В, должна быть подземная и, желательно, наземная парковка. Если здание большое, подземная парковка должна быть многоуровневой».Существуют определенные стандарты количества парковочных мест – одно место на 100 кв. м арендуемой площади. «Однако по нашему опыту, – продолжает г-жа Руденко, – довольно часто клиенты просят одно парковочное место на каждые 50-70 кв. м. Крупные арендаторы, снимающие более 1 тыс. кв. м, просят одно место на каждые 30-50 кв. м. И зачастую менеджмент БЦ предоставляет первым арендаторам право иметь больше парковочных мест, вследствие чего страдают те клиенты, которые приходят после».По данным UMEX Realty, в Алматы средняя ставка аренды одного парковочного места в БЦ составляет $100 в месяц. «При этом есть такие БЦ, которые предоставляют парковочные места бесплатно, а есть и такие, например Almaty Financial District, Esentai Tower, Samal Towers, где эта опция стоит $300-500 в месяц», – рассказывает г-жа Руденко. Евгений Гриханов, гендиректор ТОО «Глобал Девелопмент» (предоставляет комплексные профессиональные услуги в области девелопмента и коммерческой недвижимости), не разделяет мнения коллеги о невысоком уровне инфраструктуры алматинских БЦ и ключевой роли больших парковок. «В центральной части любого делового города существует проблема с парковками, большинство БЦ не смогут удовлетворить все потребности арендаторов. Наличие достаточного числа парковочных мест, конечно, важно для БЦ, но мы не можем сказать, что решение об аренде клиент принимает, только исходя из условий парковки. Парковка сегодня для владельцев БЦ является таким же источником выручки, как и аренда. То есть, с одной стороны, наличие парковки для клиента – это комфорт, а с другой – в сегодняшних условиях это лишние расходы. Поэтому наличие парковочных мест является хоть и важным, но не определяющим фактором при выборе БЦ. Конечно, владельцу при разработке концепции своего здания нужно смотреть на мировую практику и стандарты, тем самым конкурировать за своего клиента с помощью организации парковочных мест», – отмечает г-н Гриханов.Операционный менеджмент зданияЕсли ситуация с парковкой (наличие, правила распределения мест, арендная плата) понятна практически сразу, то оценить условия непосредственного пребывания в БЦ, до того как вы туда въехали, гораздо сложнее, даже если вы проконсультируетесь с теми, кто уже снимает там офис. Профессиональное управление зданием, по мнению экспертов, предельно важный элемент инфраструктуры БЦ. Оно включает в себя администрирование и обслуживание коммунальной, хозяйственной и технической служб офисного объекта. Цель управляющей компании (УК) – поддерживать должный уровень состояния здания, своевременно предупреждать и эффективно решать проблемы, связанные с его функционированием. Тем не менее, по информации г-жи Руденко, немногие БЦ в Алматы пользуются услугами именно профессиональных УК – тех, что специализируются на оказании перечисленных услуг и предоставляют их по международным стандартам. «Во многих БЦ, – говорит она, – управляющие компании не в состоянии грамотно взаимодействовать с арендаторами, предоставлять своевременную техническую помощь, профессиональную охрану, обеспечивать качественную уборку общих территорий…» Кроме того, крайне важно, чтобы сам владелец БЦ уделял достаточно времени своему объекту. «Например, есть БЦ, в которых несколько собственников, – рассказывает г-жа Руденко. – В подобных случаях, для того чтобы предоставлять клиенту максимально качественные услуги, собственник здания должен плотно и на регулярной основе работать с УК. Однако зачастую коммуникации не налажены должным образом не только между арендатором и УК, но и между владельцем и оператором здания».Если у клиента регулярно возникают проблемы, связанные с его пребыванием в БЦ, и они не решаются управляющей компанией оперативно, рано или поздно арендатор подбирает новое офисное помещение и покидает БЦ, который обслуживался непрофессионально.«Во всем мире владельцы предпочитают отдавать управление зданиями профессиональным игрокам, – отмечает г-н Гриханов. – За счет конкуренции между управляющими компаниями владелец и арендатор получают немаленькие выгоды: экономию на содержании зданий, высокий сервис. Сейчас в России наблюдается тенденция отказа от собственных управляющих структур в области технической эксплуатации, а такой вид сервиса, как уборка, уже давно не осуществляется собственными силами. Уверен, что в скором времени владельцы перестанут заниматься коммерческим управлением и будут только следить за стоимостью своего актива».Дополнительная инфраструктураВ список дополнительной инфраструктуры БЦ могут входить следующие виды услуг:– услуги, требующие специальных инженерных решений на стадии проектирования или строительства (конгрессо-выставочный комплекс, конференц-комплекс, пресс-центр, фитнес-центр с саунами, химчистка-прачечная, комнаты отдыха, помещения для склада и архивов, комнаты для курения);– услуги, которые несложно интегрировать в существующую инфраструктуру здания (небольшие магазины, библиотека, интернет-кафе, массажный кабинет, медицинский центр, аптеки, боулинг и т.д.). Г-н Гриханов считает, что в центре города, где вся необходимая инфраструктура находится в шаговой доступности, организовывать в БЦ дополнительные сервисы резона нет. «Обычно дополнительная инфраструктура востребована, если офисный объект находится не в центральной части города, особенно это касается зданий класса А. Что касается остальных БЦ, то не думаю, что любой дополнительный сервис создаст существенные преимущества для арендатора и тем более для арендодателя. Офисное здание, как и торговый центр, должно иметь свою концепцию и свое место на рынке. Поэтому любой дополнительный сервис должен быть востребован арендатором. Например, столовая в здании или центральная зона ресепции повысит лояльность арендатора, тогда как наличие фитнес-центра будет востребовано в зависимости от профиля арендаторов, месторасположения БЦ, концепции БЦ и уровня самого фитнес-центра как бизнеса», – отмечает он.Г-жа Руденко согласна с коллегой: «Все зависит от инфраструктуры района, в котором располагается БЦ. Вообще, для арендатора важно, чтобы именно БЦ находился в районе с развитой инфраструктурой, а не наоборот. Дополнительная внутренняя инфраструктура – это вынужденное решение, то есть частичная компенсация неразвитости внешней инфраструктуры. В таких случаях дополнительный сервис привлекается на особых условиях, зачастую не выгодных владельцу БЦ. Например, конференц-комплекс сходен по инженерному решению с концертным залом, поэтому его проектировка и содержание – это существенные вложения, которые будут лишь косвенно (и будут ли?) приносить ожидаемый доход».Если бизнесмен, предоставляющий какие-либо из перечисленных выше дополнительных услуг, готов арендовать помещение в БЦ на общих условиях, то клиенты БЦ потенциально увеличивают уровень собственного комфорта. Но, во-первых, фирмы, которые занимаются, например, продажей газет, журналов, цветов, не настолько доходны, чтобы снимать площадь в БЦ. «Обычно это компании с небольшими оборотными средствами, и они не могут себе позволить находиться в офисах класса А или В. Кроме того, такие услуги, как правило, должны предоставляться на первом этаже, а первые этажи – самые дорогие», – рассуждает г-жа Руденко. Во-вторых, если даже сервисер сумел разместиться в БЦ, остается вопрос: сможет ли он установить такие цены, чтобы его услуги были востребованными у арендаторов. Так, если услуги банковских отделений в БЦ стоят столько же, сколько и в любом отделении городской сети банка, то в случае с парикмахерской или аптекой сотрудники БЦ могут столкнуться с дорогой альтернативой. Представитель фитнес-клуба BeTurbo АйгульТемиргалиева говорит, что концепция БЦ, в котором располагается их фитнес-клуб, изначально предусматривала широкую дополнительную инфраструктуру. «Мы арендуем помещение на рыночных условиях, однако администрация БЦ идет нам навстречу по условиям оплаты. Это выгодно как нам, так и бизнес-центру. Бизнес-центру – потому что привлечь операторов услуг, заложенных при проектировании здания, под определенные сроки и арендные условия девелоперу довольно трудно. Нам – потому что в непосредственной близости от нас, на территории БЦ, находятся и существующие, и потенциальные клиенты», – поясняет она. По ее мнению, дополнительная инфраструктура повышает привлекательность любого БЦ, главное, чтобы он был достаточно крупным для того, чтобы обеспечить загрузку этой инфраструктуры соответствующим потоком клиентов. А вот некоторая часть дополнительной инфраструктуры, хотя и не будет создавать ощутимых конкурентных преимуществ, но определенно будет цениться арендаторами – это парковые зоны или уголки отдыха с газонами и зелеными насаждениями. Например, БЦ «Тажибаевой, 155» окружают три гектара елей, сосен, каштанов… «В любое время года все сотрудники офисного центра минут на 15-20 обязательно выходят в парк, чтобы погулять среди деревьев, подышать свежим воздухом, да и просто подвигаться, – говорит управляющий БЦ «Тажибаевой, 155» Любовь Макарова. – Наш БЦ находится на территории бывшего санатория, и мы стараемся поддерживать доставшуюся нам парковую инфраструктуру. Потенциальные клиенты искренне восхищаются возможностью лесных прогулок в любое время дня. Думаю, если бы нашим арендаторам предложили заменить нашу тишину и хвойный воздух на любую другую дополнительную инфраструктуру – они бы не согласились».Подготовлено аналитической службой Business Resource http://profinance.kz/2011/05/06/investicionnye-monety-gde-kupit-i-kak-prodat.html В апреле мы рассказывали об инвестировании в драгоценные металлы, о розничной инфраструктуре рынка инвестиционных металлов и о «металлических» продуктах (материал доступен на www.profinance.kz в рубрике «Аналитика»). В продолжение темы аналитическая служба Business Resource попыталась выяснить, для чего казахстанцы покупают инвестиционные монеты, и почему с инвестиционной точки зрения коллекционные монеты более привлекательны. Аналитика Fri, 06 May 2011 16:43:15 +0600 В апреле мы рассказывали об инвестировании в драгоценные металлы, о розничной инфраструктуре рынка инвестиционных металлов и о «металлических» продуктах (материал доступен на www.profinance.kz в рубрике «Аналитика»). В продолжение темы аналитическая служба Business Resource попыталась выяснить, для чего казахстанцы покупают инвестиционные монеты, и почему с инвестиционной точки зрения коллекционные монеты более привлекательны.Инвестиционные монеты (по-другому, тезаврационные) – изготовлены из драгоценных металлов и являются официальным платежным средством (по нарицательной стоимости), но их основное предназначение – сохранение личных сбережений. Так называемые тезаврационные инвестиции осуществляются через вложения в драгоценные металлы, драгоценные камни, коллекционные предметы с целью долгосрочного сохранения накоплений при отсутствии текущего дохода по ним. Этому виду финансовых инвестиций присущ высокий уровень издержек, связанный с перепродажей, поэтому они рекомендованы для длительных вложений. Например, разница между ценой покупки и ценой продажи инвестиционных монет достигает 15-30%.Где покупатьОтвет на вопрос обывателю, где покупать инвестиционные монеты, однозначен – в Национальном Банке. Банки второго уровня продают монеты по цене на 8-30% выше, чем предлагает Национальный Банк. На сайте Национального Банка можно ознакомиться с тем, какие инвестиционные монеты, в каком количестве и в каком его филиале можно найти. Также на сайте доступен весь перечень инвестиционных монет с их изображением и подробным описанием характеристик. Кроме того, с февраля Нацбанк ежедневно публикует цены на инвестиционные монеты. Последнее нововведение высоко оценивает нумизмат Сергей Перхальский: «Хорошо, что Нацбанк стал публиковать на своем сайте цены на инвестиционные монеты. Давно нужно было это сделать, если они хотят привлечь население к инвестированию в монеты. Однако было лучше, если были бы доступны и архивные цены, тогда можно было бы видеть их динамику».Инвестиционные монеты продаются в специальной прозрачной пластиковой капсуле, сертификат к ним не прилагается – все данные указаны на самой монете, уникального номера инвестиционные монеты не имеют.Кому продаватьСамый быстрый путь и самый невыгодный курс (max 50% от официального) предложат Вам ломбарды и скупщики драгметаллов.Среди банков второго уровня только Народный Банк принимает к выкупу инвестиционные монеты, однако банк работает с объемом монетного металла от 1 тройской унции (31,1 г., обычно одна монета весит меньше). Кроме того, банком взимается плата за услуги экспертизы.Наиболее справедливые условия покупки инвестиционных монет предлагает Национальный банк. Во-первых, он выкупает монеты по официальному курсу. Во-вторых, инвестиционные монеты выкупаются вне зависимости от состояния изделия: «Пусть она будет поцарапана, пусть будет погнутая, нецелая – но это монета определенного номинала, - говорит начальник Управления планирования фонда Национального банка РК Андрей Балахметов, - она считается дефектной, и в соответствии с правилами определения платежности, принимается банком. Если нам принесли часть монеты, то выкуп рассчитывается по весу металла, который был принесен».В-третьих, экспертиза по определению подлинности драгоценного металла в монетах проводится Национальным Банком бесплатно: «Когда речь идет об обратном выкупе наших монет, мы ничего с человека не берем, – продолжает г-н Балахметов. - Продолжительность экспертизы, включая доставку – 1 месяц. Это вызвано тем, что оборудование есть только в Алматы, а монету могут принести, например, в Атырауском филиале». Экспертиза инвестиционных монет проводится Банком всегда, даже если капсула, в которой продается монета – не вскрывалась, и монета находится в идеальном состоянии. Любые другие изделия, отличные от казахстанских инвестиционных и коллекционных монет из драгметаллов, Национальный Банк не выкупает, однако он может предложить услуги проведения платной экспертизы.По мнению нумизматов, процедуры банковской экспертизы по определению подлинности казахстанских монет с точки зрения потребителя являются определенно избыточными: «Дело в том, что инвестиционные монеты изготавливают на высоком технологическом уровне, и хороший профессиональный коллекционер, ювелир сможет определить, что монета подлинная, без всякого дорогостоящего оборудования, – говорит Сергей Перхальский. - Даже говоря об исторических монетах – где есть объективная необходимость в специальном оборудовании, потому что металл там немного другой – большинство коллекционеров ориентируется не на химическую экспертизу, а на точное исполнение штемпеля монеты. При изготовлении поддельного штемпеля даже с использованием 3D станка будет крайне тяжело идеально повторить монету, поэтому большинство подделок отличаются от оригиналов даже по внешнему виду. А коллекционные монеты идут изготовленными в качестве proof – это очень высокотехнологический процесс, особенно когда используется мелкая деталировка. Но главное - нет большого смысла подделывать эти монеты - гораздо проще и экономически выгоднее подделывать слитки».Существует еще один канал продажи инвестиционных монет – нумизматический. Несмотря на то, что среди нумизматов интерес к инвестиционным монетам практически отсутствует, он все же есть. Например, по словам нумизмата Сергея Перхальского, пользуются спросом золотые монеты «Шелковый путь» 1995 года выпуска: «Самыми редкими считаются монеты номиналом в 10 000 тенге: «За «Шелковым путем» 95 года коллекционеры не гоняются, но покупают. У нумизматов самая первая серия этих монет дороже таких же монет, но выпущенных в 2005 и 2007 гг., на 20-30%».Однако если Нацбанк принимает монеты вне зависимости от их состояния, то на нумизматическом рынке – сохранность монеты – одна из важнейших характеристик, влияющих не только на цену, но и на ее ликвидность на этом рынке. «Шелковый путь» номиналом в 10 000 тенге в 1995 году был выпущен малым тиражом в 1000 экземпляров, т.е. монета – редкая. Тем не менее, не каждая монета этого тиража будет оцениваться нумизматами по цене на 20-30% выше цены более позднего тиража: «Дело в том, что, культура обращения с монетами в конце 90-х у простых граждан гг. еще не была сформирована, - рассказывает Сергей Перхальский, - т.е. человек купив монету в капсуле – вскрывал ее, щупал пальцами, разглядывал – тем самым он портил монету. Считайте, из 1000 экземпляров население просто испортило больше половины. В идеальном состоянии осталось, возможно, еще меньше. Соответственно, цена на монету резко выросла».Кроме того, нумизматический рынок хотя и не закрытый, но все-таки небольшой, и, по мнению экспертов – в Казахстане развит недостаточно. Скорее всего, обыватель, решив попробовать продать инвестиционную и любую другую монету, выйдет не на прямого коллекционера, а на посредника (например, нумизматические или антикварные магазины). В предлагаемую цену будет закладываться не только маржа посредника: поняв, что клиент не разбирается в рынке, дилер будет снижать цену. Однако, судя по динамике обратных продаж, для населения сравнительно низкая ликвидность их «металлических» инструментов мало актуальна. По словам начальника Управления планирования фонда Национального банка РК Андрея Балахметова, для казахстанских граждан инвестмонеты фактически не являются тезаврационными или инвестиционными инструментами: «Они, как и коллекционные, приобретаются в качестве сувениров, хотя и предназначены для других целей. Что касается обратных продаж, то здесь статистика неоднозначная – в каком-то филиале раз в полгода могут принести, в Алматы бывают периоды, когда в течение месяца 2-3 раза приносят, могут вообще не приносить полгода. И, думаю, это можно объяснить: если люди вкладывают в целях инвестирования, а в настоящий момент золото растет – то какой смысл сбрасывать».Циркуляционная, Коллекционная, ИнвестиционнаяИнвестиционные монеты изготовлены из металлов наивысшей пробы 999,9, на них указывается наименование, номинальная стоимость, масса, год чеканки, эмитент. Инвестиционные монеты отличаются от памятных (коллекционных ) тем, что в стоимость покупки первых не входит НДС. Кроме того себестоимость производства инвестиционных монет максимально снижена за счет сравнительно крупных тиражей и простоты технического и художественного исполнения (стандартное качество чеканки, т.н. качество uncirculated).Основным назначением памятных монет - является использование их в качестве сувениров и предметов коллекционирования. Они имеют эстетическую и художественную ценность. Памятные монеты исполняются в высшем качестве чеканки (т.н. качество proof). При такой чеканке поверхность монеты имеет зеркальный блеск, а на рисунке прописываются самые мелкие детали. Этим обусловлена и более высокая цена. Как и инвестиционные, коллекционные монеты могут быть использованы в качестве платежного средства по их номинальной стоимости. В отличие от инвестиционных монет, серебро в коллекционных монетах имеет 925 пробу, поскольку физические свойства аффинированного серебра не позволяют придать ему proof-характеристики.Циркуляционные монеты, или по-другому регулярные или обращаемые, предназначены, прежде всего, для регулярного платежного обращения.На территории СНГ инвестиционные монеты чеканят только Казахстан и Россия. Национальными банками обеих стран они выпускаются с 1995 года. По словам Андрея Балахметова, несмотря на тезаврационное назначение казахстанских инвестиционных монет, их выпуском первоначально были достигнуты, скорее, имиджевые цели. Тогда сказалось отсутствие культуры их использования: «В советское время Госбанк СССР выпускал золотую десятирублевую монету «Сеятель» (золотой червонец), которая по части характеристик могла быть названа инвестиционной. Но она использовалась для внешнеэкономических операций, а также в качестве знака исключительного поощрения высших партийных работников». Кроме того, стран, эмитирующих инвестиционные монеты, существует не так много.Сергей Перхальский, нумизмат из Караганды, рассказывает, что когда выпустили первые казахстанские инвестиционные монеты, их активно покупали иностранцы: «У нас в Караганде первое время инвестиционные монеты чаще всего покупали экспаты, например, индийцы с ИСПАТ-КАРМЕТа (Арселор-Миттал). Дело в том, что за рубежом игроков на рынке драгметаллов гораздо больше. И инвестиционная культура там более развита».Банки второго уровня отмечают, что наибольшие объемы продаж драгоценных металлов пришлись на конец 90-х начало 2000-х гг. Что касается инвестиционных монет, то Андрей Балахметов рассказывает: «В период 2000-2002 гг, можно сказать, рынок инвестиционных монет стоял. Реализация была в таких размерах – что несерьезно было даже об этом говорить. Но со временем, информационно люди стали более подкованными – стали смотреть на курсы золота, появились каналы, где можно отслеживать изменения цен, делать прогнозы, кроме того, появились ярко выраженные тенденции и т.д. Но самый большой скачок мы связываем с выходом в 2006 году «Правил продажи и выкупа Национальным Банком РК банкнот и монет национальной валюты». Там есть раздел касательно инвестиционных монет, этими правилами был закреплен механизм выкупа. Провели информационную кампанию, быть может, не очень широко, но всплеск пошел достаточно большой. Значительные продажи были в преддверии кризиса и до середины 2009 года». Коллекционные монетыНумизмат и редактор нумизматического сайта www.monetka.kz г-н Перхальский считает, что если и инвестировать в монеты из драгоценных металлов, то лучше инвестировать в коллекционные, а не инвестиционные: «Среди нумизматов считается, что инвестиционные монеты – это инструмент для простого инвестора. То есть им является человек, который следит, максимум, за курсом металла. Коллекционные монеты содержат в себе две составляющие – инвестиционную и коллекционную, и последняя может иметь гораздо больший рост». Однако, признает эксперт, для того, чтобы вкладывать в коллекционные монеты, уже недостаточно смотреть биржевые сводки – нужно иметь более глубокие знания в нумизматике. Кроме этого нужно регулярно общаться с коллекционерами, следить за нумизматическими аукционами, читать специальную литературу, отслеживать рынок: «Например, если взять серию «Художники Казахстана (графики)» – с художественной точки зрения это замечательные высокохудожественные монеты: много мелких деталей и качественная проработка. Но с коллекционной точки зрения - это неудачная серия, поскольку они не принесли никакого коллекционного дохода. Если же мы возьмем монеты «Тигр с бриллиантами» или «Каракал с бриллиантами» - они дали очень хороший прирост, который намного превысил прирост металла, при этом монеты находятся в определенном дефиците, постоянно востребованы, и те игроки, которые работают на вторичном нумизматическом рынке, извлекают из этого хороший доход. Гораздо больший, чем извлекли бы из инвестиционных монет».Национальный банк выкупает коллекционные монеты из драгметаллов по условиям инвестиционных. То есть потребителю нужно четко понимать, что при выкупе таких монет не учитывается их художественная и proof-составляющая. При выкупе серебряных коллекционных монет, стоимость металла рассчитывается как процент от чистого серебра. Если монета изготовлена из двух материалов – например, металла и драгоценного камня – то производится выкуп только металла, камень можно извлечь. Казахстанские коллекционные монеты имеет смысл покупать в Национальном Банке (перечень доступных к продаже и их стоимость можно найти на сайте). Однако банки второго уровня предлагают к продаже широкую линейку коллекционных монет других стран (ассортимент выложен на сайтах Банков).Имидж дорожеКоллекционные монеты повествуют не только о культурно-историческом наследии той страны, в которой они эмитированы, но и демонстрируют технологический уровень чеканки и художественность оформления монеты, а также ее упаковки. Часто основной тираж коллекционных монет предназначен для продажи на внешних рынках, в отличие от инвестиционных, которые предназначены для внутреннего рынка.Первые инвестиционные и коллекционные монеты чеканились на Австрийском монетном дворе. Казахстанский монетный двор (www.kmd.kz) начал чеканить инвестиционные монеты и коллекционные монеты из драгоценных металлов качества proof в 1999 году, а в 2002 году принял заказ другой страны на чеканку монет. С середины 2000-х гг. казахстанские коллекционные монеты регулярно получают призы на международных выставках. Последние две награды в 2010 и 2011 гг. получила серебряная монета «Аттила». На выставке World Money Fair в январе 2011 года она была удостоена награды «Лучшая монета года» в номинации «Лучшая монета по исторической теме».Казахстанские монеты можно посмотреть на сайте Национального Банка, а также на сайте Казахстанского монетного двора. Увидеть вживую более 200 казахстанских коллекционных монет можно в Музее Национального Банка РК в Алматы. Аналитическая служба Business Resource http://profinance.kz/2011/05/06/infografika-migraci.html Аналитика Fri, 06 May 2011 16:31:44 +0600 http://profinance.kz/2011/05/03/esli-ceny-na-neft-dostignut-130-150-za-barrel.html Если цены на нефть достигнут $130-150 за баррель, начнется второй виток рецессии мировой экономики и цены на нефть рухнут Нуриэль Рубини – один из самых известных сегодня в мире экономистов. В апреле он посетил Казахстан для того, чтобы принять участие в 7 Международной конференции по риск-менеджменту, организованной Страховой компанией «Евразия». «Я постараюсь объяснить, как я понимаю то, что происходит в мировой экономике», - сказал он, открывая свое выступление. Аналитика Tue, 03 May 2011 16:32:53 +0600 Если цены на нефть достигнут $130-150 за баррель, начнется второй виток рецессии мировой экономики и цены на нефть рухнутНуриэль Рубини – один из самых известных сегодня в мире экономистов. В апреле он посетил Казахстан для того, чтобы принять участие в 7 Международной конференции по риск-менеджменту, организованной Страховой компанией «Евразия». «Я постараюсь объяснить, как я понимаю то, что происходит в мировой экономике», - сказал он, открывая свое выступление.По мнению г-на Рубини, мировую экономику сейчас можно сравнить с тем стаканом, который (как посмотреть) наполовину пуст или наполовину полон. Для того чтобы дать реальную оценку ситуации он предложил рассмотреть, что в мире происходит хорошего и что плохого. Хорошего набралось 5 пунктов.Позитив1. Кризис был. Но сейчас экономика восстанавливается. Свежие экономические показатели демонстрируют рост в развивающихся странах, в том числе, например, в Китае. В развитых странах последние прогнозные цифры тоже обещают рост, который к тому же, будет ускоряться. В США, в некоторых частях Еврозоны, даже в Японии до того, как произошло землетрясение, экономический рост активизировался.2. Ряд сохраняющихся с кризисных времен рисков сейчас имеют более низкую вероятность реализоваться, чем в прошлом году. Это такие риски, как, например, чрезмерно высокая инфляция или, наоборот, дефляция (две крайности, каждая из которых имеет свои негативные последствия). 3. Финансовая отчетность финансовых корпораций в США, Европе, Японии выглядит «достаточно убедительно». Конечно, кризис их задел, но, благодаря сокращению расходов они стали более эффективными. Сегодня корпоративный сектор находится в хорошей форме и это один из важных движущих факторов восстановления глобальной экономики. 4. Многие развивающиеся рынки в скором будущем обещают усилить свои позиции на мировой экономической сцене. И это не только страны БРИК и Юго-Восточной Азии. Это некоторые государства Латинской Америки, Западной и Южной Африки, Восточной Европы. Центральная Азия, по словам экономиста, тоже «очень хорошо себя сейчас чувствует». А такие страны как Казахстан, имеющие большой потенциал использования природных ресурсов, могут хорошо зарекомендовать себя в экономическом плане и в перспективе привлекать больше инвестиций. Вместе с тем, можно видеть и политическое укрепление развивающихся стран. Например, то, что «большая семерка» расширилась до «большой двадцатки», подтверждает, что не только экономический, но и политический центр тяжести в мире сдвигается. 5. Финансовые рынки в прошлом году лихорадило. Но осенью ФРС США прибегла к уже известному «количественному облегчению показателей», или, проще говоря, к насыщению рынка наличностью. Это оживило рынок, цены на активы повысились, и сейчас «образуется некая спираль, которая ведет нас на более высокие положительные экономические индикаторы, нежели это было во время кризиса».Кроме того, г-н Рубини отметил, что после цунами в Японии на рынках возникла было паника, но быстро утихла. Не смотря на то, что инвесторы продолжают терять аппетит к риску, на большие потрясения они реагируют более устойчиво, чем год назад. Плохого по пунктам оказалось чуть больше. Оно было сформулировано более четко и подробно. Может быть потому, что проблемы всегда требуют большего внимания, чем достижения. Но может и потому, что проблемы в данном случае выглядят более очевидными, чем позитивные тенденции. Негатив1. Восстановление в развитых странах происходит медленнее, чем ожидалось. Экономики начинают очищаться от проблемной задолженности, но этот процесс займет гораздо больше времени, чем казалось вначале. Несмотря на огромный выброс ликвидности, предпринятый правительствами, проблемные долги продолжают тормозить экономический и финансовый рост. 2. Вторая проблема исходит от суверенных рисков передовых экономик. В частности, речь идет о больших бюджетных дефицитах и государственном долге. Это проблема не только периферии Еврозоны (Греции, Ирландии, Португалии, Испании и др.), где государственные долги составляют свыше 100% ВВП, но и проблема многих других стран. Если в ближайшее время не удастся сократить дефициты бюджетов, такие бюджеты станут неуправляемыми. Даже США могут столкнуться с бюджетным кризисом, «если не будут делать правильные вещи уже сейчас», в том числе фискальные корректировки. Здесь необходимо учитывать не только официальный государственный долг, но и скрытый долг государственного сектора, который возникает в результате старения населения. В большинстве развивающихся стран, таких, как, например, Китай, население растет. Но в странах с передовой экономикой численность населения падает. Старение населения в конечном итоге становится косвенным бременем на пенсионные системы ведущих экономик, а также на системы здравоохранения.3. Третий риск для глобальной экономики – развитие ситуации на периферии Еврозоны. Проблемы этих стран не временные, а хронические. Требуется очень много времени, чтобы их разрешить. Вероятность общего коллапса Еврозоны сегодня ниже, чем год назад. Снизилась и угроза дефолта стран периферии, в частности потому, что Германия предоставляет им серьезную финансовую поддержку. Но некоторым странам не просто не хватает ликвидности, они полностью неплатежеспособны. Например, даже если Греция выполнит все рекомендации МВФ и проведет все необходимые структурные преобразования экономики, через два года внешний долг страны все равно будет составлять порядка 150% ВВП. Для сравнения, такие страны как Россия и Аргентина в свое время объявляли дефолт, когда их госдолг составлял порядка 50% ВВП. В случае с Грецией вопрос состоит даже не в том, будет ли реструктуризация ее долга или нет. Это лишь дело времени. Вопрос в том, будет ли это сделано упорядоченно, через рыночные механизмы или произойдет беспорядочно, так как откладывается уже много лет. Герция занимает 3% в ВВП Еврозоны, при этом прошлогодние события в этой стране вызвали 12%-ную корректировку рынка капитала в глобальном масштабе. Аналогичные греческим проблемы стоят перед правительствами Ирландии, Поругалии, ряда других стран. 4. Следующий риск исходит от США, которые остаются крупнейшей экономикой мира. Сейчас экономический рост США не представляет проблемы. В прошлом году он составил 2,9%, в этом прогнозируется на уровне 2,8%. Вместе с тем, американские риски профессор Рубини выделил особой группой: • Растущие цены на нефть. Они представляют угрозу экономическому росту всех стран-импортеров, в том числе США. • Последние несколько кварталов уровень потребления в США был более или менее приличным. Но это объясняется вовсе не тем, что у людей много доходов от трудовой деятельности. Такие доходы, как раз не очень активно растут. Уровень потребления увеличился за счет снижения налогов и увеличения трансфертов со стороны правительства – в общей сложности на $1 трлн. Благодаря этому сократилась закредитованность домохозяйств, но на ту же сумму увеличился государственный долг. То есть какая-то часть позитивного роста была просто украдена из будущего. В ближайшем будущем, если государство увеличит налоги, снизит социальные затраты и трансферты, располагаемый доход семей в США и, соответственно, уровень потребления, снова сократятся. • Ситуация на рынке труда улучшилась, но новых рабочих мест едва хватает для того, чтобы поглотить вновь прибывающих на рынок. Множество американцев заняты частично, поэтому не считаются безработными. По некоторым оценкам уровень такой вот непонятной занятости составляет порядка 60%. • Сектор жилья и недвижимости входит во вторую волну депрессии. Налоговые льготы искусственно подстегнули спрос на этом рынке на пару месяцев. Но выставление на продажу залоговой недвижимости привело к тому, что предложение превысило спрос. Начиная с августа, индекс цен на жилье снижается каждый месяц. Стоимость 12 млн. домов уже ниже, чем ипотека, на которую они были куплены. По прогнозам, количество таких домов может возрасти до 20 млн, что составляет около 40% залоговой базы по ипотеке. • Как в Европе есть проблемы Греции, Ирландии, Португалии, Испании, так и в США есть аналогичная проблема штатов – Калифорнии, Нью-Йорка, Иллинойса, Невады и других. При этом на экономику Калифорнии приходится около 15% ВВП США (сравните с 3% Греции в ВВП Еврозоны). Эти штаты сегодня имеют высокий дефицит бюджета и внешний долг, поэтому они должны будут пойти на болезненные бюджетные преобразования. • Огромный дефицит федерального бюджета. Предполагается, что в этом году он составит $1,5 трлн. или 10% ВВП США. • Но самая крупная проблема в США – политическая. Республиканцы выступают против любого повышения налогов и накладывают вето на все подобные решения. Демократы выступают против сокращения расходов, в особенности на реформирование системы пенсионного обеспечения и системы здравоохранения. И тоже накладывают вето. Никто не хочет делать резкие движения в преддверии выборов президента, которые состоятся в 2013 году. Поэтому планировать реалистичный бюджет и работать с дефицитом можно будет только к 2014 году. Осталось еще три года и, если США будут все это время наращивать свой бюджетный дефицит, на рынке облигаций могут произойти неприятные события. Долгосрочные ставки намного повысятся, возникнет риск второй волны рецессии. Конечно, вероятность реализации этого риска не очень высока, но ее нельзя недооценивать. Чем больше мы проблему откладываем на будущее, тем больше риск, что эта проблема действительно обострится. 5. Что касается развивающихся стран, то они показывают устойчивый экономический рост. Но многие из них «переедают», то есть их рост выше, чем потенциал для роста. Чем быстрее рост, тем выше риск, что будет увеличиваться инфляция. Например, в Китае инфляция растет уже в течение последних нескольких месяцев и сейчас, по официальным данным, составляет 5,4%. Обеспечить высокий рост и контролировать инфляцию становится все более и более сложно для денежно-кредитной политики. Особенно когда появляются такие негативные факторы как рост цен на нефть и продукты питания. Конечно, риск «жесткого приземления» для Китая и других развивающихся стран ограничен но он существует. Более того, он скорее растет, чем снижается. 6. Еще одна многообещающая проблема – беспорядки на Ближнем Востоке. Позднее, во время панельной дискуссии г-н Рубини назвал этот риск самым значительным для глобальной экономики, отвечая на вопрос о том, какие события могут стать триггером для развития очередного этапа мирового кризиса. По словам профессора, существует риск того, что ситуация ухудшится и перекатится в Бахрейн, Саудовскую Аравию, Сирию и другие страны. «Мы не имеем никакого представления о том, насколько удастся этот риск сдержать», - сказал он. В худшем случае поставки нефти будут еще более ограничены. Даже потенциальные ожидания того, что это произойдет, уже повысили цены на энергоносители. Если будет разворачиваться негативный сценарий, и Brent будет стоить не $120 за баррель, а $130-150, это действительно крайне отрицательно скажется на состоянии мировой экономики. В Еврозоне, Японии и даже в США экономический рост будет около нуля, если не в минусе. Вместе с тем, нефтяные шоки будут потенциально вредны и для экспортеров сырья. При таких высоких ценах на нефть начнется второй виток рецессии мировой экономики и цены на нефть рухнут. В 2008 году с $70 нефть ушла на пик в $148, этот уровень был слишком высоким, совершенно необоснованным фундаментальными экономическими параметрами. В итоге глобальный кризис начался не только из-за коллапса на рынке недвижимости и ипотеки, банкротства «Лемон Бразерс», но и из-за цен на нефть. Как только ушел в штопор располагаемый доход в США, Еврозоне, других странах, которые являются чистыми импортерами нефти, вся глобальная экономика погрузилась в рецессию. А цена на нефть буквально за несколько месяцев снизилась со $148 до $30 за баррель. Цена начала расти только после того, как экономика стала восстанавливаться. 7. То, что произошло в Японии – трагедия. Но с макроэкономической точки зрения даже такие серьезные катаклизмы имеют умеренное воздействие на рынок. Потому что после временного замедления роста в Японии начнется оживление экономики благодаря дополнительным контрактам строительных компаний. Например, в Чили в последние годы был 6%-ный рост за счет восстановительных работ. Вместе с тем, мы не знаем реальный масштаб радиологического заражения. До сих пор есть вероятность того, что катастрофа на самом деле куда хуже, чем кажется. Соответственно нельзя прогнозировать степень ее воздействия на японскую экономику. Кроме того, после событий на Фукусиме по всему миру начались дискуссии относительно безопасности ядерной энергетики. Правильно это или нет, но энергетический баланс был перенесен от ядерной энергетики в сторону нефти, угля и других традиционных источников. Еще одна проблема в Японии связана с нарушением энергопотребления, ограничением возможности производить товары и услуги. У Японии и до катастрофы был очень большой государственный долг, бюджетный дефицит. А теперь ей придется еще и финансировать реконструкцию пострадавших территорий. Как поступит Япония – будет увеличивать государственный долг? Начнет репатриировать капиталы, вследствие чего будут повышаться процентные ставки по всему миру? Пока на эти вопросы нет ответа. Резюмируя сказанное, г-н Рубини вернулся к аналогии со стаканом воды, который наполовину пуст или наполовину полон. По его словам, стакан наполовину полон благодаря большому вливанию ликвидности. Но фискальная политика в Европе, США, в других странах уже сталкивается с жесткой необходимостью снижения дефицита бюджета, государственных расходов, что будет вести к замедлению экономического роста. Главный вопрос в том, когда предпринимаемые правительствами монетарные стимулы перестанут действовать. И что произойдет после того, как они перестанут действовать. Останется ли потенциал расходов капитала, экспорта и потребления для того, чтобы поддержать экономический рост глобальной экономики на удовлетворительном уровне? Рано или поздно монетарные стимулы исчезнут, а риски неопределенности – макроэкономические, финансовые, фискальные – останутся. Сейчас к ним добавляются также геополитические и политические риски неопределенности. Только на основе новых поступающих четких данных можно будет сказать, куда пойдет экономика, куда качнется маятник.Нуриэль РубиниРодился в 1958 г. в Стамбуле. В 1982 г. окончил миланский Bocconi University по специальности «политэкономия», в 1988 г. — Гарвардский университет по специальности «международная экономика»1993 - профессор факультета экономики в Йельском университете1995 - стал профессором экономики в Stern School of Business и до сих пор является им1998 - старший экономист по международным вопросам в Комитете экономических советников при президенте США2004 - председатель совета директоров аналитической компании Roubini Global Economics Monitor (сейчас носит название RGE)New York Times назвала экономиста пророком за верное предсказание нынешнего кризиса. По версии британского журнала Prospect Magazine (2009) Рубини занимает вторую позицию в списке ста ныне живущих интеллектуалов. По версии журнала Foreign Policy - четвёртое место в списке ста мировых мыслителей. А журнал Time magazine считает его одним из ста наиболее влиятельных людей мира. По данным www.wikipedia.org, www.vedomosti.ru.Аналитическая служба Business Resource